9.第五節 提升領導能力（1）

領導的本質是什麼？利用他人的力量達成組織的目標，這就是領導的本質。***而領導能力實際上就是領導者自身影響別人、讓下屬自願服從的能力，包括觀察能力、綜合能力、創新能力、表達能力、預見能力、決策能力、組織能力、協調能力、應變能力、社交能力等。領導者只有較好地具備以上這些能力，才能把握全局，運籌帷幄，作出科學的決策，取得卓越成效。

領導能力的提升是一個永遠也不落伍的話題，特別是在今天，領導者更應該不斷提升自身能力，完善自己的領導力。在現實工作中，人們都佩服那些才華橫溢、能力卓越的領導者，都樂意在其領導下工作。這是因為一個有才能的領導者會給團隊帶來成功的希望，人們自然會對其產生一種敬佩感。

管理靠的是權力，但領導力卻是一種影響力，或者說人格魅力。許多優秀的企業管理者在管理的時候，更多的是依靠權力管理，而不能讓員工自願地服從，主要的原因，就是因為大家沒有經過真正的領導力訓練，不知道如何去提升自己的領導能力。

提升領導能力的第一個“力”，就是眼力。就是要求領導者能高瞻遠矚，不僅要能做好本職工作，還要有遠見卓識，了解行業趨勢，了解競爭對手。同時還要知道怎麼做，要善於制定具體計劃和遠景規劃，此外，還要有創新精神。雷軍作為一個優秀的領導者，在商場上摸爬滾打了多年，尤其是在“金山”的那十幾年的經驗，使他練就了“天使投資人”的好眼力。沒有人一出生就具有領導者的能力，都需要在實踐中慢慢鍛煉提升，雷軍也是如此。在大學的時候雷軍就是位躊躇滿志的青年，加上他在編程上的造詣，頭腦一熱就和幾個朋友開了一家軟件公司，初出茅廬的幾個青年哪裏懂什麼市場、行業趨勢，更談不上遠景規劃了，所以，這家公司夭折了。這次失敗的經歷讓雷軍看到了自己的稚嫩，使他明白：想領導一家公司沒那麼容易。

雷軍的領導能力是在“金山”被挖掘的，開始，雷軍帶領團隊開“盤古組件”，結果在市場上失利，雷軍很受打擊。1998年，wps97（辦公軟件組合，包含wps文字、wps表格、wps演示）成功之後，“金山”進行一番改制與重組，同時也迎來了聯想集團的注資，雷軍的職業生涯出現了重大轉折。“金山”決定讓雷軍擔任總經理，起初雷軍百般推辭，但是由於求伯君的信任，最終他硬着頭皮應了下來。剛剛經歷過一次慘痛的失敗，無論心理素質還是能力方面，雷軍都有了很大的提高，對風險有着很強的抵禦力和應變力。從那以後，雷軍慢慢進入了領導者的角色。他不再像程式設計師一樣，每天只專註於電腦開程序，而是能夠高瞻遠矚看全局。雷軍藉助我國政府對知識產權和民族軟件產業保護的東風，打着國民軟件的旗號，帶領“金山”開了一些實用性的小軟件，大獲成功。這時，全球颳起了一陣互聯網旋風，雷軍敏銳地感覺到，互聯網將會開啟一個新時代。於是，他在“金山”進行改制，更加適應新型it企業的結構，並將wps（文字編輯系統）幾乎全部推翻，製作了wpsoffice（wps套裝辦公軟件），很快獲得市場的認可，銷售額直線上升。另外，將《金山毒霸》通過互聯網進行升級，成為國內殺毒軟件的創。緊接着，雷軍又現了網游這個“睡覺都能賺錢”的項目，他調動了150位程式設計師開始開網絡遊戲。在雷軍的帶領下，wps（文字編輯系統）、毒霸、網絡遊戲成為了“金山”的三大支柱。事實證明，雷軍作為領導者確實有不俗的眼力和前瞻性，也證明了求伯君選擇雷軍沒有錯。

領導是一個團隊的決策者，作為一位優秀的領導者，光具有眼力是不夠的，還要有迅速思考和作出判斷的能力、縝密的思維，以及勇氣和魄力。雷軍四十歲的時候開始反思自己的人生，“我曾賣掉一家公司（卓越網），上市一家公司（“金山”軟件），投資了十幾家公司，好像人生所有目標都實現了，可卻迷茫了。”其實，雷軍不是迷茫而是心有不甘，他想再次創業。“很多人認為，對於互聯網行業來說，四十歲已經老了，應該要退休了，還折騰什麼？”確實，四十歲的人再次創業需要的不僅是勇氣，尤其是對於互聯網行業來說，更是需要一些“即使輸了也踏實了的魄力”。雷軍再創業要做手機，這可不是一般的冒險，開手機難度之大實非做軟件可以比擬，可雷軍還是決定賭一把。