8.第四節 創建優秀團隊文化（2）

許多“金山”的員工都評價雷軍是一位擅長用企業文化感染員工的高管，雷軍在曆數自己最成功的事的時候，說他最得意的是讓那麼多程序高手三年之內沒有一個離開。“在‘金山’這個環境裏，組織一支隊伍，患難與共工作三年，雖然後來很多人都離開了，但他們有的人在提到今天‘金山’或‘金山’的產品的時候，還在使用‘我們’。多年以後，還有這麼強的歸屬感，把我激動得都不知道說什麼好。”聰明的企業家無不懂得：最能體現其管理思想的，正是那些具有團隊意識的員工。一個有生命力的企業，正是具備了一種具有凝聚力的團隊精神。“金山”的團隊文化讓整個團隊具有了無可撼動的向心力和凝聚力，打造一種“我們”的企業歸屬感。

常道：“人心齊，泰山移。”說的就是人心的凝聚力。團隊文化的核心作用之一在於凝聚人心，聚集力量，同心同德，共創輝煌。而只有以人為本，建立人性化的優秀團隊文化，才能贏得人心，才能凝聚人心。一個團隊文化的打造只有基於人性本原，才具有無限的包容性、並獲得終極性的認同和尊重，進而才會具有凝聚人心的作用。任何一個團隊的文化如果背離了人性，那麼，這種文化就是一種扭曲的文化，一種缺乏包容性的文化，一種不可能被員工、被消費者、被社會公眾所認同的文化。所以，一種懂得尊重和信任團隊成員的文化氛圍，才能讓整個團隊更具凝聚力。

自2010年9月加入“小米”核心創業團隊后，劉德在這個團隊中最深的感受就是信任感。劉德對自己的領頭人雷軍大加讚賞，說雷總一是人品超好，二是全才，在國內這兩點中有其一的老闆很多，但是兩點都能做到就非常難得了。同時，在管理自己設計團隊時，他也強調信任的重要性。他笑稱自己簽每一筆報銷都是閉着眼睛簽名，其實這就是對下屬的一種信任。劉德在這樣的企業文化的影響下找到了歸屬感，為了“小米”的成功他定會盡自己最大的努力。2011年3月，在日本東北地區生地震的兩周后，劉德奔赴日本，開始他在“小米”的第一個供應商之旅，與他一同的還有雷軍與林斌，目標是獲得夏普的屏幕供應。小米公司與夏普公司的最後一個談判，從早上八點，一直到晚上十一點，對方換了三撥人：上午是夏普公司的代理，下午是夏普公司總部的管理層，晚上是夏普北京公司的銷售人員，小米公司這邊則只有劉德自己。在價格上，一美分都得談，他一天最忙的時候見了十二撥人，一遍遍講“小米”的故事，一遍遍接受供應商各種各樣的提問。劉德的努力沒有白費，2011年夏天，高通總部執行副總裁，帶了三個高級副總裁、五個副總裁來訪“小米”，開始與小米公司合作。

尊重和信任是所有優秀團隊文化的核心和基礎。倘若把優秀的團隊文化比喻為一座大廈的話，那麼，尊重人性就是其最底層的基礎。也許在短期內很難看出他的實際價值，但如果我們能從足夠長的時間跨度上來審視它的話，他的價值就顯得無比重要和不可替代了。一支強大的隊伍是由若干優秀的人才組成的，而想要使這些人才心甘願為整個團隊奉獻就需要一種強大的精神力量——團隊文化。小米團隊由來自國內it巨頭公司微軟、谷歌、金山的達人們所組成，這些牛人在平等、輕鬆的夥伴式工作氛圍中揮出自己的才智，讓你在任何時候都能感受到他們的創意。“小米”的團隊文化可以讓大家享受到與技術、產品、設計等各領域頂尖人才共同創業成長的快意。

優秀的團隊文化是企業最豐厚最重要的無形資產，是企業獲得持續展的強大競爭力。優秀的團隊文化能使整個企業去掉惰性，促使員工奮向上、團結一致、敢為人先，使整個團隊充滿生機，產生主動迎接各種挑戰的信心和豪邁勇氣，使企業經營業績不斷攀升，在競爭中立於不敗之地。