7.第四節 創建優秀團隊文化(1)
市場經濟是講競爭的,過去講得比較多的是資本的競爭、技術的競爭,現在來看,企業之間的競爭更是文化的競爭。***團隊文化在現代企業展過程中佔據至關重要的位置,現今,團隊文化越來越受到企業家的普遍關注。
團隊文化就是一種以人為本的先進現代企業管理理念,實質上就是用先進的文化理念武裝員工頭腦,統一員工思想,規範員工行為,增強企業的凝聚力和競爭力。優秀的團隊文化有着潛在的凝聚力,它體現為團隊員工長期形成的共同思想、作風、價值觀和行為準則。一個優秀團隊的核心動力就是要展自身的團隊文化,用精神食糧武裝起來,成為一支打不垮打不爛的強大團隊。凡是成功的企業家都十分重視團隊文化建設,並努力形成獨具特色的團隊文化。
對於員工而,團隊文化能夠告訴其成員存在的真正意義,未來將會成為怎樣?也就是說,團隊文化給予了員工一個願景,一個共同奮鬥的目標,並讓員工朝着這個目標共同前行。同時,團隊文化讓員工恪守共同的價值觀念,知道哪些是應該奉行的,哪些是被鼓勵的,哪些是不被允許的,從而形成一股有效的合力,減少不必要的衝突,更讓全體員工為了實現共同的奮鬥目標而努力打拚。
雷軍自1992年加盟“金山”,並於1994年出任總經理一職,尤其是在求伯君“隱退”之後,從某種意義上來說,雷軍不僅是“金山”的高層,也是“金山”的精神領袖之一。
技術立業是金山公司長期抱定的展理念,而由此產生的則是技術人才在公司的重要地位和隨之而來的獨特的“程式設計師文化”。“金山”是國內優秀程式設計師最集中的地方,從軟件工程師經常光顧的“程式設計師”網站所做的一項調查就可以看出,在軟件工程師最嚮往的企業排名中,“金山”遠遠超過其他公司,在國內公司排名第一。雷軍在接受採訪時說:“注重研,強調技術立業,這本身的核心文化其實就是程式設計師文化。這種文化的內涵還包括務實、嚴謹、完美主義等關鍵詞,這種文化是“金山”企業文化的一部分,不會因為上市而改變。”雷軍確實是一個極有責任感的人,他是個完美主義者,他認為既然做了就要做到最好。
“金山”是一個歷史悠久的公司,一直強調“戰功文化”,強調結果導向。正是有這樣的文化,才會“江山代有才人出”。其實,優秀團隊文化的創建是要遵循一定的原則來進行的。為了使團隊文化對內滋養每個成員的生命力,激團隊的創造力,鑄造團隊的凝聚力,應堅持從實際出,使團隊文化符合團隊特點,並以多種形式使團隊文化落在實處,見於行動,才能真正揮其強大作用,而不是貼在牆上的一句空洞的口號。
整個“金山”團隊就是在“戰功文化”這種務實、嚴謹、完美主義的團隊文化的影響下變得很瘋狂,曾有一個項目的團隊幾個月吃住在公司,沒日沒夜地工作。這就是金山公司,不管是不是程式設計師,身上都流淌着一種程式設計師的精神。這樣的團隊文化對當時的“金山”來說必要的,當時的市場環境逼得大家不得不這樣拚命。
在“金山”企業文化里,有三條很著名的規則,那就是:管自己,以身作則;管業務,身先士卒;管團隊,將心比心。2003年,雷軍要將“金山”帶入一個新的世界,那就是網絡遊戲世界。雷軍認為,網絡遊戲不怕盜版,而且網絡遊戲也是當時市場潛力無限的新興產業。在堅持做好wps(文字編輯系統)、毒霸、詞霸的同時,要把所有應用軟件轉成依託互聯網平台的生存模式。雷軍迅速改組“金山”的開部門,抽調了150人轉型做網絡遊戲。1997年離開“金山”的王全國也被請回來,負責網游業務。然而,“金山”團隊裏對網絡遊戲熟悉的人並不多。為了做好表率,從不玩網游的雷軍突然瘋狂操練起來。《魔獸世界》公測時,雷軍玩得很瘋狂,連續熬夜幾個月,瘦了幾斤。下副本,打裝備;還財大氣粗,花大價錢買魔獸金幣,搞到在遊戲區中人緣特好,個個都喊他“老大”。瘋狂的努力換來了豐碩的成果。2003年9月10日,耗資3000萬元的《劍俠緣online1》出爐,半年後開始收費。網游成為支撐金山公司的三大支柱之一。