10.第五節 提升領導能力（2）

我們要明白的是，魄力並不是武斷，並非是逞一時之勇，並非是剛愎自用。如果在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，就會給事業帶來慘重損失。魄力——透過表面的轟轟烈烈，而應具有深謀遠慮、百折不撓的不斷壯大的內力。有人說雷軍開手機只是想模仿喬布斯，是一時的腦熱。可事實並非如此，雷軍有多年投資互聯網的經驗，而過去很多年，雷軍一直都在研究移動互聯網，而且基本不用電腦，就是切身體驗一下手機替代電腦的可能性。雷軍觀察到，過去幾年，整個手機行業正在摩爾定律的範疇中。“每18個月晶片的基數翻一番，數量翻一倍。”而手機一旦解決了硬件配置、輸入輸出、電池這三大問題后，手機將一舉超越pc（personelcomputer個人計算機）。

2011年8月16日，小米科技在北京布小米手機，這是國內款雙核1。5ghz主頻手機，為全球主頻最快智能手機。以小米手機的配置而，目前市面上其他品牌終端價格基本在4000元左右，而“小米”以1999元的裸機價格攔腰截斷，不可不稱其魄力十足，而雷軍則坦稱，“我已經是走到牆角的人，後面已經沒有路。”雷軍稱小米手機價格已經是他現在的底線，現在已經沒有退路可，小米手機的保有量將決定着“小米”的未來，包括談判溢價的能力、成本控制能力等多個方面。小米手機的戰略，賠錢也要賣，硬件不指望賺錢，而是靠軟件服務賺錢。這是個賭博，但同時，小米手機來帶動其他產品的展才是小米科技未來展的希望，也將引導手機未來展的一個趨勢了。

一個人若是失去了魄力，也就意味着無端地放棄許多功的機遇，使自己的一生平平庸庸。一個領導者，如果沒有遠見卓識，遇事優柔寡斷，消極被動，不敢有所作為，缺少清醒估量形勢之後的勇氣與魄力，把自己放置在“保險箱”中，絕非是有為的領導者。一位優秀的領導者，可以強大的魄力給整個團隊帶來一個又一個驚喜和希望，能夠吸引周圍的成員跟着自己一起冒險，達成共同的願望。

有魄力的領導者，加上自己修養的提高就是所有成功人士追求的目標——魅力型領導。一個有魅力的領導在團體中的“牽引”作用是巨大的。當年做技術出身的雷軍缺乏市場營銷經驗，為此錯過了一次又一次的成功機會。為了能夠帶領好整個團隊，他一有機會就去跑市場，去學習營銷經驗，才成功地轉型為管理者。而後，他強制自己改掉身上完美主義的程式設計師的怪癖，用寬容、包容的態度去管理，並道出了自己的管理心理——讓眼裏能夠揉得進沙子。更確切地說，這其實是一種智慧的領導心理，是雷軍領導魅力的充分體現。古人云：以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悅誠服也。現如今，很多學者都認為，偉大的機構不是管理出來的，而是領導出來的。

領導者只有不斷提高自身能力，不斷從工作中、從別人的眼中現自己的不足並不斷改善，才能增強自身魅力，才能得到團隊成員的信任，才能眾望所歸，對員工和下屬產生更大的影響力。