3.第二節 好老闆才能教出另一個老闆（1）

老闆之所以是老闆，必然有其過人之處。***向老闆學習，不是因為他是老闆，而是因為他優秀。他之所以能成為老闆，一定有許多你不具備的特質。當你在一個普通員工的位子上突然有了想當老闆的想法，你就已經不是普通的職員了。如果能找到一個好老闆，向他學習，你也可以成為一個出色的老闆。學習老闆，當然先要學習老闆的思考方式。你和老闆最大的不同就是你們看問題的角度不同，你的出點是一個員工，而他是作為一個老闆看問題。你和老闆的差距就在這裏，你們看的是同一件事，卻看出了不同結果，那是因為你沒有像老闆一樣思考。所以，先你要學會老闆的思維方式，像老闆那樣思考。

奧普浴霸這幾年在國內展很快，不少人覺得好像是一蹴而就似的。其實早在澳大利亞留學的時候，奧普浴霸董事長方傑就有意識地到澳大利亞最大的燈具公司——lightup公司打工。當時他還不懂商業談判，他知道自己的缺陷，很希望學會談判的本領。他知道他當時的老闆是一個談判的高手。每當有機會與老闆一起進行商業談判的時候，方傑總是在口袋裏偷偷揣上一個微型錄音機。他將老闆與對方的談判內容一句句地錄下來，然後再回家一遍一遍地聽，仔細揣摩、學習，看看老闆是怎樣分析問題的，對方是怎樣提問的，老闆又是怎樣回答的。方傑就這樣學習老闆，幾年以後也成了一個商業談判的高手。最後老闆退休了，把位子讓給了他。到了1996年，方傑差不多已經成了澳大利亞身價第一的職業經理人。此時他不想當打工仔了，想自己回國創業。方傑的奧普浴霸就是在這樣的基礎上做成的。方傑並不是一個天生的生意人，他的成功就是虛心向老闆學習的結果。

職場也需要貴人、需要伯樂。他可能是你事業中的一盞明燈，直接照亮你的職業前途，甚至改變你的一生。話又說回來，如果職場遇到“惡老闆”，也會讓你職業前途坎坷多舛的。業績好的時候，他會把所有的功勞都算在自己的頭上；業績差的時候，他會把所有的責任都推給手下。他不能教你任何東西，你也得不到提拔，前途也是渺茫的。所以職場拼搏，遇到知音和伯樂，一定要以誠相待，抓住機遇，把握命運。

余曉雷的頭銜很多：廣東省cis戰略研究所特邀研究員，腦白金、新天印象酒業、雲南紅、香格里拉藏秘之常年營銷顧問，中國商業文化協會、市場營銷協會理事，廣東省陽光諮詢公司席營銷策劃顧問。余曉雷有個綽號，叫“老闆教練”。“我認為創業的正確順序是銷售—管理—創業。通常很多朋友問，開這個店如何，做這個生意如何？我只答一句：你去卧底了沒有？如果你認為當老闆比游泳複雜，你一定要去卧底，因為如果你沒有去跟教練、跟哥哥姐姐學游泳，你一定會淹死。當老闆，沒有人教你，所以要卧底。卧底要從銷售做起，懂得了怎樣銷售，再學如何管理，最後才能創業。可是95%的人先把店開起來，等錢大把大把地花出去又收不回來的時候，才開始學習銷售、管理，因此這些人都會失敗。”余曉雷通過《非常財智》建議有創業熱的朋友們，有創業願望並不代表適合馬上創業。與其貿然下海，不如認真向現任老闆學習，學習老闆如何經營管理，遇到危機又是怎樣調整經營策略、合理壓縮成本、進行人事管理等。“今天向老闆學習，明天才能當好老闆。”余曉雷說。

有人說，工作是老闆給予員工的恩賜，沒有老闆，員工也就沒有工作機會，因此，對於老闆，員工應當心存感激。也有人說，員工是企業展的關鍵力量，水能載舟，亦能覆舟，對於員工，老闆也應當心懷感謝，為員工創造一個更好的工作環境。這兩種說法都有道理，老闆和員工之間應當學會互相感恩。正如一位當了老闆的人在回憶時所說的：“過去我曾經為他人工作，現在則為自己工作。以前總是認為老闆太苛刻，現在卻覺得員工太懶惰，太缺乏主動性。其實，什麼都沒有改變，改變的是看待問題的方式。”

遇到一個好的上司、老闆，對於職場中人真的很重要。我們可以從好上司、好老闆身上學到很多做人和做事的道理，也能在他的指導下避開一些危險的陷阱。

如果你能隨時隨地向老闆學習，那麼你做事會更盡心儘力，像老闆一樣思考，像老闆一樣行動。當你潛心地向老闆學習，你就會主動考慮企業的成長，考慮企業的未來，你會感覺到企業的事就是自己的事。那麼，很快你自己也會成長為一個出色的老闆。