5.萬通的主張（1）

第1節學好還是學壞？

學好是個大白話，但我要說的是，學好是個很昂貴的事；學好是個很辛苦的事；學好是個很委屈的事；最後學好才是很光榮的事。這些年來，我可以負責任地說，萬通一路在學好。

——摘自馮侖文章《學好是一件昂貴的事》

萬通能夠一直在國內房地產行業保持領先地位，很大程度上來源於馮侖對企業文化的重視。事實上，在當前中國國內，很少有人像馮侖那樣具有濃郁的知識分子氣息，他像一個思想家和哲學家那樣管理企業，舉重若輕，效果奇佳。在馮侖以及萬通人的共同努力下，萬通在企業文化建設方面取得了良好的效果。比如反省，在萬通危難之時，幫助萬通度過了很多難關；比如“學先進、傍大款、走正道”，讓萬通少走了很多彎路，迅速地成為了行業的領跑者。

馮侖在1991年創辦萬通時，就樹立了“以天下為己任，以企業為本位，創造財富，完善自我”的目標。這個目標按馮侖的解釋，就是“推動社會進步以報時代，創造財富以報社會，齊家敬業以報父母，完善自我以報個人”。他的話歸納起來就是“學好”：做好人，辦好事，掙好錢。“學好”現在已經成為萬通的核心價值理念和公司重要的企業文化。

創業初期，馮侖遇到了一個不小的難題：學好還是學壞？當年海南房地產投資過熱產生泡沫后，很多企業都出現了經濟問題，所以只能賴賬。萬通也遇到了同樣的問題，但馮侖沒有像別人那樣賴賬，他當時提出要學好，做好人，萬通絕不能像別人那樣做，哪怕公司蒙受再大的損失也不行。在一次新員工培訓會上馮侖說道：

學好是一個境界問題，你要忍受委屈。人之所以能忍受委屈，是因為有理想、有希望，對自己的事業有崇高感和責任感。所以古人講，人必有堅忍不拔之志，才有堅忍不拔之力。

說到這兒我要講一個故事。1994年，海南的經濟泡沫破裂，本來當時我們可以全身而退，不承想被一家壞公司和一群壞人“摧殘”，他們不僅逼着我們把賣出去的房子收回來，還要求我們付利息。因為我們買樓的錢也是借的，7000萬的本金，連同十年20％的利息，這給我們造成了很大的債務壓力。後來，政府為我們做主，把這幫壞人抓起來了，可我們的損失還是一分也拿不回來！所以我們現在所說的萬通集團的遺留問題，就是這一件事。

當時也有人勸我，讓這些債務爛掉，反正政府能向債權人證明，我們也是受害者，我們的錢被壞人搶走了。但我心裏一直不踏實，最後還是決心自己扛着，不使債權人牽扯這些。我們要做好人。

後來我算算，這一件好事做下來，等於萬通白乾十年。所以做好人不僅要埋單，還要忍耐。如果對自己所乾的事沒有榮譽感、沒有信心，根本堅持不下來，氣都氣死了。

毫無疑問，“學好”說起來容易，但做起來極其困難，而且很可能要付出昂貴的代價。萬通為了“學好”，就曾白搭進去十年的時間。

儘管“學好”要付出昂貴的代價，但萬通“學好”的觀念從來沒有改變過。馮侖認為，名聞天下的“萬通六君子”就是受到了“學好”這一企業文化的影響，才會取得今天這樣偉大的成就。他說：

沒有道路、沒有法則，六個熱血青年決定要“以天下為己任，以企業為本位，創造財富，完善自我”，這在當時很多人看來有些荒唐可笑的做法，卻奠定了整個萬通地產“學好”的價值基礎，指引萬通健康展。今天，“萬通六君子”已經各奔東西，但至今仍然是好朋友，更難得的是，每個人都展得很好，每個人都沒有出問題，這殊為不易。

隨着對“學好”這一企業文化認識水平的不斷提高，馮侖在2008年提出了“真心學好，其實是錢以外的事”的觀點。他在名為《民企如何在色與戒之間平衡》的一次演講中說：

真心學好這件事就是錢以外的事，所謂真心學好，最重要的就是要做兩件事，一件就是檢討自己，從1993年拿到營業執照，我們就一直在反省，我們老是覺得自己會出問題，這樣的反省，使我們在1996年時決定處理我們的問題，結果我們就活過來了。因為不斷反省，就現有問題要處理。另外我們要傍大款，於是我們就在全國找先進的公司。怎麼樣才能做到真正的學好，實際上就是找到標杆。