4.偉大是熬出來的(3)

4.偉大是熬出來的(3)

1989年,史玉柱承包了深圳科技工貿公司電腦部,很快就取得了成功,也為創建巨人集團奠定了基礎。***到1991年,他創業珠海巨人新技術公司,利用買者缺乏選擇性、判斷性和比較性的環境,不斷地推出新產品,到1993年,巨人就很快成長為一個大企業,年銷售額近5億元,國家領導人對他相當關注和重視,因此他也成為中國改革的風雲人物。

後來巨人打算蓋一座超出自己財力和物力的大樓,也就是巨人大廈。這座大廈原來準備蓋38層,後來不斷增高,最後竟然到了70層。史玉柱對此解釋道:“38層的想法出來不久,1992年下半年一位領導來我們公司參觀,看到這座樓位置非常好,就建議把樓蓋得高一點,由自用轉到開地產上。於是,我們把設計改到54層。後來,很快又把設計改到64層,此中有兩個因素:一是設計單位說54層和64層對下面基礎影響都不大;二是我們也想為珠海市爭光,蓋一座標誌性大廈。當時廣州想蓋全國最高的樓,定在63層,我們要超過它。1994年年初又有一位領導來視察珠海,同時要參觀巨人集團,我們大家覺得64層有點犯忌諱,集團幾個負責人就一起研究提到70層,打電話向香港的設計師諮詢,對方告之技術上可行,所以就定在70層。”

巨人大廈最初預算為2億元,工期2年,加高到70層后,預算變為12億元,工期拖長到6年。後來史玉柱將巨人的所有流動資金都投入到巨人大廈,加上在香港賣樓花的錢,也填不滿這個黑洞。最終巨人大廈也沒有蓋起來,但巨人卻走上了絕路。

巨人的教訓可謂慘重。其倒掉的主因,在於企業的領導者史玉柱貪多求大,過於冒進,缺少循序漸進的平常心。其實,一味追求個人擁有得多,還不如計較得少。按照馮侖的說法,是在“大”上跟人較勁兒,而沒有在“好”上較勁兒,沒有在“愉快”上較勁兒。

企業要想辦好,企業領導者必須要有平常心才行。這就要求企業在合理控制自己**的同時,還要多找平衡,比如過去、現在、未來的平衡,公司內外的平衡,資產和負債的平衡,新項目與舊項目的平衡。如果能夠找好這些平衡,那麼企業必定會有很大的提升。

商界奇才談商

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站在未來看今天馮侖商業智慧(全本)

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