3.偉大是熬出來的（2）

第5節擁有得多，不如計較得少

平常心是企業經營的關鍵，要以平常心做尋常事……我覺得心要平，就是要把**控制在一個自己能夠駕馭的領域內。***不要在“大”上跟人較勁兒，而要在“好”上較勁兒，要在“愉快”上較勁兒。

——摘自《馮侖箴》

平常心就是“心常平”，讓心始終保持在平靜的狀態，才能以不變應萬變。平常心也是平淡的人生態度，或者普通人的生存態度。只有擁有這樣的態度，才能真正體驗人生，培養出自己樸實、紮實、平實的作風。馮侖認為，對於企業家而，平常心非常重要，只有擁有了平常心才能辦好企業。

然而，馮侖並不是一開始就認識到了平常心的重要性，他也有過因個人**干擾而失去平常心的經歷。1996年至1997年，萬通收縮調整，馮侖因為沒有能夠控制好自己的**，險些給萬通帶來萬劫不復的災難。當時，萬通在全國13個城市都設有分公司，馮侖到哪兒都有大飯店住着，到哪兒打一個電話都有人送錢來，這讓馮侖有些忘乎所以。他只顧自己的愉快，卻忽略了公司的財務狀況。如果再這樣下去的話，即使再有錢的企業也會倒閉。

馮侖意識到這一點以後，及時調整思路，以平常心做最尋常的事，以平常心看待事業和人生。於是，馮侖開始壓縮各個城市的業務，最後只剩下兩個半城市，以前的不少業務人員全都跑了，在最動蕩的時期，萬通連車子都賣了抵債，無奈之下，只好坐出租車，或是找朋友接濟。就這樣，馮侖放低姿態，控制了自己一心追求“大規模”的**，平常心地看待一切，萬通總算活下來，成了“剩下”的企業。

從馮侖的個人經歷看，平常心不僅在企業經營中起着重要的作用，而且對個人生活也同樣重要。據馮侖自己說，他曾經經歷過離婚和家庭變故，但現在他已經能很平和地看待這些了。這就是平常心的作用。平常心是豐富的甚至不幸的人生閱歷造就的，這是因為有了這樣的人生經歷，所以他才經常對人說要以平常心做尋常事，一般人只是看到了事的表面現象，事的後面是什麼他根本就不知道。要從事的後面看起，看透、看穿、看破、看爛。

在德隆遭遇危機時，馮侖向德隆的老闆強調平常心的重要性。當時他向他們建議說，要用平常心去戰勝面子問題，看淡一切。馮侖的這個建議是對的。眾所周知，很多明星就是因為過慣了奢華的生活，突然間要吃粗茶淡飯，覺得失去了面子，一時接受不了，最終選擇死亡以保全面子。其實，粗茶淡飯是絕大多數人的生活方式，如果那些明星有一顆平常心，能夠擺正位置、放下面子，也不至於得到那樣悲慘的結局。

海爾掌門人張瑞敏，特別信奉孫中山先生說的“做大事，不做大官”這句話，這就是因為張瑞敏有一顆平常心。張瑞敏認為，企業家要恪守企業家的本分，不能做超越本分的事。1995年，張瑞敏曾受紅極一時的南德集團總裁牟其中之約，到南德的總部做客。在會見牟其中之後，張瑞敏對牟其中的所作所為很不認同，並察覺到南德存在着危機，原因就在於牟其中沒有一顆企業家的平常心，過多地參與了政治，這超越了企業家的本分。事實也是如此，企業家應該懂政治，卻不能染指政治，這是中國現實環境的潛規則，但牟其中顯然不懂得這個潛規則，整天一副政治家的派頭，因此才會落得身陷囹圄的下場。

馮侖曾經在牟其中手下任職，對於牟其中的判斷與張瑞敏大體一致。毫無疑問，牟其中的下場，與平常心的缺失有直接關係。同樣缺乏平常心的另一個極端例子，是20世紀**十年代的史玉柱。當時，史玉柱的巨人集團在短短几年時間就經歷了由盛而衰的過程，不得不讓人深思。

20世紀80年代末期，當時處於計劃和經濟混合的環境下，是一個求大於供的賣者時代，當時買賣信息相當不對稱，尤其是當時一些所謂的有一定技術含量的產品和服務。在當時敢於投入市場的企業，抓住了相當的機會，幾乎都能取得成功。很多“富翁”，或者稱為“暴戶”集中湧現出來，史玉柱就是其中之一，另外，他擁有雄心壯志，能力比較突出，所以影響極大。