64.第六章以身作則的垂範效應（3）

事實上，日本的生產力根植於“勤勞至上”的傳統觀念。有些日本企業之所以運營卓越，其原因就在於：員工都認同傳統的勤勞價值觀，並在工作崗位上努力不懈。？

第二次世界大戰後統治日本的盟軍最高統帥麥克阿瑟，圍繞遠東政策，在國會作證時，提到了日本人的勞動觀。他說，日本所擁有的勞動力的質和量，不論在哪個方面都非常優秀，不亞於世界上任何國家。而且日本的勞動者認為，相對於玩樂，工作更能感受到幸福。就是說，麥克阿瑟認為，日本人找到了“勞動的尊嚴”。？

稻盛先生認為，日本人曾經非常珍視勞動的意義和價值，懂得勤奮工作能夠產生自豪感，帶來精神的富足，甚至可以感受到整個人生的意義。比較玩樂，勞動更能讓人快樂——這種精神感受；簡單勞動也能鑽研改進，體會其中的興味——這種工作的技巧；不是被迫的、被動的工作，而是自己作為工作的主體揮作用——這種勞動的智慧，日本人確確實實曾經擁有過。？

在富裕中成長的日本一代，將是下一波生產力的主要來源，但他們比較注重個人主義。若是個人主義展過度，新一代的日本人不能領會工作的價值，日本企業必定會走向衰落。

這個“不亞於任何人的努力”非常重要。很多人都自認為自己已經儘力了，但在企業界，當競爭對手比自己更努力時，自身的努力就不奏效，就難免失敗和衰退。所以普通程度的努力沒有意義，必須付出“不亞於任何人的努力”，否則就無法在嚴酷的競爭中立足。

這種努力不是一時的，而必須是持續不斷、永無止境的。周圍人總勸他說“你這麼干，總有一天會倒下”，但是稻盛先生從創業以來，一直不分晝夜、全身心地投入工作。

每一天都竭盡全力、拚命工作，是企業經營中最重要的事。想擁有美好的人生，想成功地經營企業，前提條件就是要“付出不亞於任何人的努力”。做不到這一點，企業經營的成功，人生的成功，都是空中樓閣。

不管哪個年代，不管怎樣的不景氣，只要拚命工作，任何困難都能克服。人們常說：經營戰略最重要，經營戰術不可少。但是稻盛先生認為，除了拚命工作之外，不存在第二條通向成功的路。

稻盛先生27歲時開始經營企業，成立了京瓷公司。當時他連經營的“經”字都不識，但他心裏只有一個念頭，不能讓公司倒閉，不能讓支持他、出錢幫他成立公司的人遭殃。為此，他拚命地工作，常常從清晨干到凌晨，正是因為這種勤奮，才有了“京瓷”現在的輝煌。

稻盛先生談到他的舅舅曾給他很大的鼓勵和希望。戰後舅舅身無一文，做起了蔬菜生意。舅舅的文化程度不過小學畢業，不管是盛夏還是嚴冬，他每天拉着比自己身體大得多的大板車做買賣，被鄰居們嘲笑。

他並不知道什麼是經營，該怎樣做買賣，也不懂會計，但是就是憑藉勤奮和辛勞，他的菜鋪規模越來越大，直到晚年他的經營也一直很順利。沒有學問，沒有能耐，但正是這種埋頭苦幹給他帶來了豐碩的成果。

稻盛先生強調要“拚命工作”是有理由的。自然界存在的前提，就是一切生命都拚命求生存。稍微有了點錢，公司剛有起色，就想偷懶，就想舒服，這種淺薄的想法也只有人類才有。在自然界裏，這樣的生物絕不存在。

在環境嚴酷、灼熱的沙漠裏，一年才只會下幾場雨。有些植物趁着這雨，很快芽、長葉、開花、結果，然後枯萎，生命過程只有短短的幾周。它們在沙漠裏頑強地生存，儘管生命短暫，為了留下子孫，只要有一點雨水，它們就要開花結果，把種子留在地表，以待來年下雨時再次芽。

在嚴酷的條件下頑強地生存，這是自然界生存的規律，人類在地球上生存，也必須認認真真、竭盡全力。

稻盛先生曾向許多人提問：“你是否在竭盡全力地工作？”“是的，我在努力工作。”他對這樣的回答並不滿意。“你是否付出了不亞於任何人的努力？如果你不更加認真、更加努力，就不會有理想的結果。”