30經濟小農思想到底害了誰
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不知道大家有沒有碰到這樣的情況
你的主管跟你抱怨工資低。按照公司的制度，你沒有辦法給他漲工資，他很委屈。以後他用減少付出來消極對抗。我把這種思想叫做經濟小農思想。
我的老闆曾經對我說過一句話，工資低你可以離職啊，如果不離職，證明我的工資還是給高了。這是一個勞資雙方博弈的過程，既然你已經接受了，那麼就不要在抱怨，跟不要用減少付出來消極抵抗，那是害了你自己。
請記住這句話：牛B你離職啊，不離職證明我給你的工資還是高了。
宿命論裏面有一句話，是你的終究就是你的。
你在A單位的付出，或許在B單位給你帶來意外的收穫。能量守恆定律就是這麼來的。
作為他們的領導，我能做的就是跟他們畫餅，然後在業務上帶他們提高一個層次，讓他們得到發展，同時增加輪崗培訓的機會，最後替他們找一個好的下家。
經濟小農思想不可有。
平凡之中發現不平凡的事情，跟大家分享一個故事——貼發票。
一般人的認識：貼發票就是貼發票，只要財務上不出錯，不就行了唄，能有什麼信息？
有心的做法：９８年的時候，我從財務被調到了總經理辦公室，擔任總經理助理的工作。其中有一項工作，就是跟你現在做的一樣，幫總經理報銷他所有的票據。本來這個工作就像你你剛才說的，把票據貼好，然後完成財務上的流程，就可以了。其實票據是一種數據記錄，它記錄了和總經理乃至整個公司營運有關的費用情況。看起來沒有意義的一堆數據，其實它們涉及到了公司各方面的經營和運作。於是我建立了一個表格，將所有總經理在我這裏報銷的數據按照時間，數額，消費場所，聯繫人，電話等等記錄下來。
我起初建立這個表格的目的很簡單，我是想在財務上有據可循，同時萬一我的上司有情況來詢問我的時候，我會有準確的數據告訴他。通過這樣的一份數據統計，漸漸的我發現了一些上級在商務活動中的規律，比如，哪一類的商務活動，經常在什麼樣的場合，費用預算大概是多少；總經理的公共關係常規和非常規的處理方式。等等等等。
當我的上級發現，他佈置工作給我的時候，我會處理的很妥貼。有一些信息是他根本沒有告訴我的，我也能及時準確的處理。他問我為什麼，我告訴了他我的工作方法和信息來源。漸漸的，他基於這種良性積累，越來越多的交待更加重要的工作。
讓我給你漲薪，麻煩給我一個理由先
你是否是不可替代的？少跟我說在這個單位工作幾年了，勤懇的付出，那都不值錢，你要告訴我你的核心競爭力是什麼，是不是獨一無二的，只要你有同等替代者，那漲薪對你來說就是一個夢，我不喜歡一個勤快的笨人，他老是添亂。
HR裏面有兩句話：好的人才總是搶手的，便宜的人是最貴的。
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不知道大家有沒有碰到這樣的情況
你的主管跟你抱怨工資低。按照公司的制度，你沒有辦法給他漲工資，他很委屈。以後他用減少付出來消極對抗。我把這種思想叫做經濟小農思想。
我的老闆曾經對我說過一句話，工資低你可以離職啊，如果不離職，證明我的工資還是給高了。這是一個勞資雙方博弈的過程，既然你已經接受了，那麼就不要在抱怨，跟不要用減少付出來消極抵抗，那是害了你自己。
請記住這句話：牛B你離職啊，不離職證明我給你的工資還是高了。
宿命論裏面有一句話，是你的終究就是你的。
你在A單位的付出，或許在B單位給你帶來意外的收穫。能量守恆定律就是這麼來的。
作為他們的領導，我能做的就是跟他們畫餅，然後在業務上帶他們提高一個層次，讓他們得到發展，同時增加輪崗培訓的機會，最後替他們找一個好的下家。
經濟小農思想不可有。
平凡之中發現不平凡的事情，跟大家分享一個故事——貼發票。
一般人的認識：貼發票就是貼發票，只要財務上不出錯，不就行了唄，能有什麼信息？
有心的做法：９８年的時候，我從財務被調到了總經理辦公室，擔任總經理助理的工作。其中有一項工作，就是跟你現在做的一樣，幫總經理報銷他所有的票據。本來這個工作就像你你剛才說的，把票據貼好，然後完成財務上的流程，就可以了。其實票據是一種數據記錄，它記錄了和總經理乃至整個公司營運有關的費用情況。看起來沒有意義的一堆數據，其實它們涉及到了公司各方面的經營和運作。於是我建立了一個表格，將所有總經理在我這裏報銷的數據按照時間，數額，消費場所，聯繫人，電話等等記錄下來。
我起初建立這個表格的目的很簡單，我是想在財務上有據可循，同時萬一我的上司有情況來詢問我的時候，我會有準確的數據告訴他。通過這樣的一份數據統計，漸漸的我發現了一些上級在商務活動中的規律，比如，哪一類的商務活動，經常在什麼樣的場合，費用預算大概是多少；總經理的公共關係常規和非常規的處理方式。等等等等。
當我的上級發現，他佈置工作給我的時候，我會處理的很妥貼。有一些信息是他根本沒有告訴我的，我也能及時準確的處理。他問我為什麼，我告訴了他我的工作方法和信息來源。漸漸的，他基於這種良性積累，越來越多的交待更加重要的工作。
讓我給你漲薪，麻煩給我一個理由先
你是否是不可替代的？少跟我說在這個單位工作幾年了，勤懇的付出，那都不值錢，你要告訴我你的核心競爭力是什麼，是不是獨一無二的，只要你有同等替代者，那漲薪對你來說就是一個夢，我不喜歡一個勤快的笨人，他老是添亂。
HR裏面有兩句話：好的人才總是搶手的，便宜的人是最貴的。
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你的主管跟你抱怨工資低。按照公司的制度，你沒有辦法給他漲工資，他很委屈。以後他用減少付出來消極對抗。我把這種思想叫做經濟小農思想。
我的老闆曾經對我說過一句話，工資低你可以離職啊，如果不離職，證明我的工資還是給高了。這是一個勞資雙方博弈的過程，既然你已經接受了，那麼就不要在抱怨，跟不要用減少付出來消極抵抗，那是害了你自己。
請記住這句話：牛B你離職啊，不離職證明我給你的工資還是高了。
宿命論裏面有一句話，是你的終究就是你的。
你在A單位的付出，或許在B單位給你帶來意外的收穫。能量守恆定律就是這麼來的。
作為他們的領導，我能做的就是跟他們畫餅，然後在業務上帶他們提高一個層次，讓他們得到發展，同時增加輪崗培訓的機會，最後替他們找一個好的下家。
經濟小農思想不可有。
平凡之中發現不平凡的事情，跟大家分享一個故事——貼發票。
一般人的認識：貼發票就是貼發票，只要財務上不出錯，不就行了唄，能有什麼信息？
有心的做法：９８年的時候，我從財務被調到了總經理辦公室，擔任總經理助理的工作。其中有一項工作，就是跟你現在做的一樣，幫總經理報銷他所有的票據。本來這個工作就像你你剛才說的，把票據貼好，然後完成財務上的流程，就可以了。其實票據是一種數據記錄，它記錄了和總經理乃至整個公司營運有關的費用情況。看起來沒有意義的一堆數據，其實它們涉及到了公司各方面的經營和運作。於是我建立了一個表格，將所有總經理在我這裏報銷的數據按照時間，數額，消費場所，聯繫人，電話等等記錄下來。
我起初建立這個表格的目的很簡單，我是想在財務上有據可循，同時萬一我的上司有情況來詢問我的時候，我會有準確的數據告訴他。通過這樣的一份數據統計，漸漸的我發現了一些上級在商務活動中的規律，比如，哪一類的商務活動，經常在什麼樣的場合，費用預算大概是多少；總經理的公共關係常規和非常規的處理方式。等等等等。
當我的上級發現，他佈置工作給我的時候，我會處理的很妥貼。有一些信息是他根本沒有告訴我的，我也能及時準確的處理。他問我為什麼，我告訴了他我的工作方法和信息來源。漸漸的，他基於這種良性積累，越來越多的交待更加重要的工作。
讓我給你漲薪，麻煩給我一個理由先
你是否是不可替代的？少跟我說在這個單位工作幾年了，勤懇的付出，那都不值錢，你要告訴我你的核心競爭力是什麼，是不是獨一無二的，只要你有同等替代者，那漲薪對你來說就是一個夢，我不喜歡一個勤快的笨人，他老是添亂。
HR裏面有兩句話：好的人才總是搶手的，便宜的人是最貴的。