29不成功的裁人計劃

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我一直不希望砸別人的飯碗，但是如果有人想砸我的飯碗，那我肯定要先砸他的飯碗

防人之心不可無，害人之心可以有啊！

經過半年的熟悉和精心的培養，我發現有部分主管發展的很快，可以獨當一面，當然也有一些跟不上，已經制約到倉儲部的發展，需要調整崗位或者辭退。

辭退這個事情在我職業生涯里，是我最不願意碰的東西，感覺太殘忍了

一位上海的老人做職業經理人講座的時候，曾經說過，我就是老闆身邊的一條狗，而且是最雄壯的一隻。是直立行走還是四肢着地，就是你職業與否的體驗。

最近幾年，我發現我開始有些職業了。

我的目標瞄準了一個50多歲的主管，年紀是我的兩倍多，跟我父親差不多，我負責我們倉庫很重要的一塊，但是居然不會電腦，僅僅靠着紙和筆，記錄著倉庫的進出，很難想像在電子商務的倉庫里還有一個這樣不會電腦，只靠紙筆的老人，我決定調整他的崗位或者辭退他。

我犯了一個最重要的錯誤，這裏是民企。

在民企、所有的工作都是和人際關係相互套在一起的，一般的民企內部都會有很多老闆的家人或者親戚。這些人往往在企業內部說話很有分量，同時在民企、工作更多的是和關係綁在一起的，所以到民企第一件事就是要了解公司的內部關係，這樣方便自己更快的融入環境和避免沾染不必要的麻煩

當我的裁人刀還沒有劈下來的時候，一個神秘的電話打給我，要求我給這個老人漲工資，而且工資水平比其他的主管還要高出一截。

我漸漸的知道，這個社會很複雜，不是完全由你做主，實力並不一定帶來話語權，你只是別人棋盤上的一個棋子而已。

我也明白了上海老人的哪句話了。

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我一直不希望砸別人的飯碗，但是如果有人想砸我的飯碗，那我肯定要先砸他的飯碗

防人之心不可無，害人之心可以有啊！

經過半年的熟悉和精心的培養，我發現有部分主管發展的很快，可以獨當一面，當然也有一些跟不上，已經制約到倉儲部的發展，需要調整崗位或者辭退。

辭退這個事情在我職業生涯里，是我最不願意碰的東西，感覺太殘忍了

一位上海的老人做職業經理人講座的時候，曾經說過，我就是老闆身邊的一條狗，而且是最雄壯的一隻。是直立行走還是四肢着地，就是你職業與否的體驗。

最近幾年，我發現我開始有些職業了。

我的目標瞄準了一個50多歲的主管，年紀是我的兩倍多，跟我父親差不多，我負責我們倉庫很重要的一塊，但是居然不會電腦，僅僅靠着紙和筆，記錄著倉庫的進出，很難想像在電子商務的倉庫里還有一個這樣不會電腦，只靠紙筆的老人，我決定調整他的崗位或者辭退他。

我犯了一個最重要的錯誤，這裏是民企。

在民企、所有的工作都是和人際關係相互套在一起的，一般的民企內部都會有很多老闆的家人或者親戚。這些人往往在企業內部說話很有分量，同時在民企、工作更多的是和關係綁在一起的，所以到民企第一件事就是要了解公司的內部關係，這樣方便自己更快的融入環境和避免沾染不必要的麻煩

當我的裁人刀還沒有劈下來的時候，一個神秘的電話打給我，要求我給這個老人漲工資，而且工資水平比其他的主管還要高出一截。

我漸漸的知道，這個社會很複雜，不是完全由你做主，實力並不一定帶來話語權，你只是別人棋盤上的一個棋子而已。

我也明白了上海老人的哪句話了。

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我一直不希望砸別人的飯碗，但是如果有人想砸我的飯碗，那我肯定要先砸他的飯碗

防人之心不可無，害人之心可以有啊！

經過半年的熟悉和精心的培養，我發現有部分主管發展的很快，可以獨當一面，當然也有一些跟不上，已經制約到倉儲部的發展，需要調整崗位或者辭退。

辭退這個事情在我職業生涯里，是我最不願意碰的東西，感覺太殘忍了

一位上海的老人做職業經理人講座的時候，曾經說過，我就是老闆身邊的一條狗，而且是最雄壯的一隻。是直立行走還是四肢着地，就是你職業與否的體驗。

最近幾年，我發現我開始有些職業了。

我的目標瞄準了一個50多歲的主管，年紀是我的兩倍多，跟我父親差不多，我負責我們倉庫很重要的一塊，但是居然不會電腦，僅僅靠着紙和筆，記錄著倉庫的進出，很難想像在電子商務的倉庫里還有一個這樣不會電腦，只靠紙筆的老人，我決定調整他的崗位或者辭退他。

我犯了一個最重要的錯誤，這裏是民企。

在民企、所有的工作都是和人際關係相互套在一起的，一般的民企內部都會有很多老闆的家人或者親戚。這些人往往在企業內部說話很有分量，同時在民企、工作更多的是和關係綁在一起的，所以到民企第一件事就是要了解公司的內部關係，這樣方便自己更快的融入環境和避免沾染不必要的麻煩

當我的裁人刀還沒有劈下來的時候，一個神秘的電話打給我，要求我給這個老人漲工資，而且工資水平比其他的主管還要高出一截。

我漸漸的知道，這個社會很複雜，不是完全由你做主，實力並不一定帶來話語權，你只是別人棋盤上的一個棋子而已。

我也明白了上海老人的哪句話了。