31我該不該伸手

一直以來，好多人都告訴我做人要低調

尤其在民企

在民企、一定要學會隱藏自己、不要鋒芒畢露，一旦鋒芒畢露了，就會成為所有人的攻擊對象，記住，沒有十足的把握盡量不要露出所有的鋒芒

另外我們從小接受的教育，人與人需要互相部門

以前有兩個駱駝，馱着貨物在沙漠裏行走，一直駱駝病了。

病駱駝對好駱駝說：兄弟，幫個忙吧，幫我分擔一點

好駱駝說：憑什麼啊

後來病駱駝倒下了

主人將所有的貨物都壓在了好駱駝身上。

我一直以為這個故事是對的，在職場上應該也是對的。

我們物流是分部門管理，我的下游部門是生產部門，因為訂單量的起伏不定和員工流失的問題，加班是常有的事，有時甚至通宵，為了物流部整體的利益，我一般都會主動組織人員過去幫忙，減輕對方的負擔。我對我的員工降得就是這個故事。

可是後來證明我錯了。

請看這個故事，裏面說的很清楚，是病駱駝先說的，而不是好駱駝先說的

而且主人應該也知道病駱駝病的事情。

因此在病駱駝和主人沒有提出的情況下，好駱駝的主動行為又意味着什麼呢？

大家想想吧！

一家圓滿千家怨

人之初，性本惡

可恨的是，我出手了，而且是主動地出手了。

後來我所面臨的攻擊和詆毀，是我所不能想像的。我搶了人家的風頭，我的出手顯得人家無能。還記得扁鵲三兄弟的故事吧，或許這是人家的策略呢，我傻傻的破了人家布的一個好局。

一直以來，好多人都告訴我做人要低調

尤其在民企

在民企、一定要學會隱藏自己、不要鋒芒畢露，一旦鋒芒畢露了，就會成為所有人的攻擊對象，記住，沒有十足的把握盡量不要露出所有的鋒芒

另外我們從小接受的教育，人與人需要互相部門

以前有兩個駱駝，馱着貨物在沙漠裏行走，一直駱駝病了。

病駱駝對好駱駝說：兄弟，幫個忙吧，幫我分擔一點

好駱駝說：憑什麼啊

後來病駱駝倒下了

主人將所有的貨物都壓在了好駱駝身上。

我一直以為這個故事是對的，在職場上應該也是對的。

我們物流是分部門管理，我的下游部門是生產部門，因為訂單量的起伏不定和員工流失的問題，加班是常有的事，有時甚至通宵，為了物流部整體的利益，我一般都會主動組織人員過去幫忙，減輕對方的負擔。我對我的員工降得就是這個故事。

可是後來證明我錯了。

請看這個故事，裏面說的很清楚，是病駱駝先說的，而不是好駱駝先說的

而且主人應該也知道病駱駝病的事情。

因此在病駱駝和主人沒有提出的情況下，好駱駝的主動行為又意味着什麼呢？

大家想想吧！

一家圓滿千家怨

人之初，性本惡

可恨的是，我出手了，而且是主動地出手了。

後來我所面臨的攻擊和詆毀，是我所不能想像的。我搶了人家的風頭，我的出手顯得人家無能。還記得扁鵲三兄弟的故事吧，或許這是人家的策略呢，我傻傻的破了人家布的一個好局。

一直以來，好多人都告訴我做人要低調

尤其在民企

在民企、一定要學會隱藏自己、不要鋒芒畢露，一旦鋒芒畢露了，就會成為所有人的攻擊對象，記住，沒有十足的把握盡量不要露出所有的鋒芒

另外我們從小接受的教育，人與人需要互相部門

以前有兩個駱駝，馱着貨物在沙漠裏行走，一直駱駝病了。

病駱駝對好駱駝說：兄弟，幫個忙吧，幫我分擔一點

好駱駝說：憑什麼啊

後來病駱駝倒下了

主人將所有的貨物都壓在了好駱駝身上。

我一直以為這個故事是對的，在職場上應該也是對的。

我們物流是分部門管理，我的下游部門是生產部門，因為訂單量的起伏不定和員工流失的問題，加班是常有的事，有時甚至通宵，為了物流部整體的利益，我一般都會主動組織人員過去幫忙，減輕對方的負擔。我對我的員工降得就是這個故事。

可是後來證明我錯了。

請看這個故事，裏面說的很清楚，是病駱駝先說的，而不是好駱駝先說的

而且主人應該也知道病駱駝病的事情。

因此在病駱駝和主人沒有提出的情況下，好駱駝的主動行為又意味着什麼呢？

大家想想吧！

一家圓滿千家怨

人之初，性本惡

可恨的是，我出手了，而且是主動地出手了。

後來我所面臨的攻擊和詆毀，是我所不能想像的。我搶了人家的風頭，我的出手顯得人家無能。還記得扁鵲三兄弟的故事吧，或許這是人家的策略呢，我傻傻的破了人家布的一個好局。