第19章 跳槽

第19章 跳槽

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文昊辭職是經過充分考慮過的。

一是在彎彎人的企業,大陸人做處長已是天花板,再也無繼續進步的可能,協理也回去了,公司里他沒有強援。

二是公司已經進入了平穩發展期,再下去雖然掙錢但就是熬日子,這不符合文昊的預期。

他雖然不知道為何回到前世,但解除遺憾,快速打通關應該是解決的良策。

沒錯,除了解除前世遺憾這件事,他沒有在這裏呆下去的一點意願。

解除前世遺憾就兩點,一是不結婚,二是有足夠的錢。

這些年他掙到的錢,除了付房款,全部寄回了家裏。

而房子,未來他也有用處。

三是他獲得了本地一家方便麵企業的邀約,還是做中原省的負責人,不過,業務範圍要廣的多,是連生產一起管理。

在那裏,他能夠拿年薪了。

三十萬,一年。

做一年,他可以一次性付完全部房款了。

而現在已經是千禧年,這家企業也開始了進入了高速發展期,如果願意,他可以在這家企業幹上十年,一攬之解決他所有事情。

千禧年三月,文昊走馬上任,開始了做總經理的生涯。

這時,這家企業還是主銷五毛到八毛的袋裝方便麵,雖然銷量大,但毛利不高,也就是賺一個辛苦錢,企業完全是依靠市場的飛速發展來支撐。

也就是說,是市場的快車拉動企業發展,而企業本身的競爭力已經很低很低了,如果大潮退去,就會被擱淺在河岸上,進退不能。

文昊上任之初,稍微整合,集聚權力,開始致力於提升銷售團隊執行效率。

半年後,初步取得成效,形成新的銷售作業模式,業績再次提升。

而這時,他除了加強培訓,突然停止了業務改革行動,開始倡議起升級產品來。

而這家企業,原本有一個產品,主打營養概念,售價一塊二元,銷售效果並不好。

在公司的策略研討會上,他是這樣講的——

“作為生產型銷售企業,產品是關鍵,如今,一元以下的面種,渠道利潤和生產利潤都被壓縮到極致,縱然量大但純屬市場高速發展所致,已是夕陽。”

“而一元以上的面種,需要升級渠道,需要提升研發,需要改造團隊,都不是一朝一夕所能完成的。”

“所以,我建議走中間路線,兼顧渠道和業務作業能力,先做一元面,也就是說,原來售價一元二的面,要降價到一元銷售。”

這時,大家嗡嗡聲一片,有說好的,有顧慮的。

說好的是推廣一元二的面失敗的區域,正頭疼呢,而降價是他們早已習慣的操作方法,本能就相信有用。

恰恰相反,有顧慮的正好是推廣一元二的面有些效果的區域,他們不願曾經的努力白費,汗水白流。

他們都沒有理解推廣一元面對企業真正意味着什麼,將會給企業,給他們帶來什麼樣的變化。

市場千姿百態,存在這種現象很正常,這時,需要做的就是取捨。

這時,有頭鐵的提問:“總經理,如果降價沒取得如期效果,還怎麼辦?”

“在這樣的大會上,發言前要先報名字,你是北部區域的銷售負責人吧。在產品沒有問題,策略沒有問題,市場沒有問題的時候,銷售不出成績,那就是銷售的問題。所以,你的這個提問,要自己來回答,如果降價沒有取得如期效果,你想怎麼辦?”

……

“同志們,人生的關鍵在於選擇,這時正取捨時刻。”

“原來銷售好的區域,不用為過去可惜,付出總有回報,汗水不會白流,正好把你們的能力全部用到一元面上來,大展拳腳,相信我,你們未來的回報將會超出你們自己的期望。”

“原來銷售不好的區域,也不用沾沾自喜,對於銷售來說,無原則無策略的降價,始終是最無能的操作。不是降價都會銷售大好,這中間還要你們付出更大努力才行。”

“而我們的這次降價,不是短期行為,是長期調整,這需要有根本性的認識。降價增加了產品的渠道普適性,減少了消費者購買阻力,而我們的利潤,將來自於充分發揮這二者的威力,促使銷量的快速增加。”

“同志們,拋開顧慮,大幹吧,我判斷,三個月內必出效果!”

文昊當然不是只僅僅動員一下。

火車跑得快,全靠車頭帶,這時候,需要的是樣板,需要的是典型,需要的是帶動。

會議開過之後,他就直接來到了綠城,為了實現先飛,他早就調集精幹人員,成立了綠城營銷中心,而且,把它劃歸副總直轄。

為啥不是總經理直轄,明白的都明白。

綠城營銷中心,將採用不同以往的,新的銷售思路展開工作。

那就是市場精耕。

在這之前,公司是把市場簽約給經銷商,由經銷商完成市場的推廣。

經銷商能有多大能力呢?尤其還是方便麵的經銷商。

而精耕,就是增加終端直銷人員,分渠道同時面對各種類型終端展開直銷作業,而經銷商只需完成配送即可。

而因此增加的費用,將從經銷商的毛利裏面擠出一部分,畢竟,減少了市場職能,可分配利潤只能降低,這是市場邏輯。

另外公司也補貼一部分。

兩方面的利潤損失,將從未來增長的銷量裏面支付。-

所以,銷量如果沒有如預期上升,後果會很麻煩。

這時的綠城,經過四年多的發展,不但量販型商超大行其道,位於街區、居民社區、學校等的小型超市也已經遍地都是,直營是具有市場條件的。

文昊一到綠城,就帶人進行了為期一周的細緻走訪,足跡踏遍各條街道。

營銷中心經理姓張,看着他跑前跑后,不時張羅飲水、車輛、人員,文昊忍不住停下問他:

“張經理啊,你的職責是什麼?”

他霎時紅了臉,做銷售的,響鼓不用重鎚。

之後的走訪,就進入了常態,開始能做一些正經的事情了。

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