第8章 摸清基本情況，選擇調研對象

我只顧了聚精會神地記錄陳福初、余進秋兩位農村通的交流談話內容，連劉進秋什麼時候來到曾憲毅房裏的都不知道。當聽到他參與討論發言時，我感到有點驚訝。他們三個人談起當前農村工作如何發展，房間裏的氣氛更加熱烈。

陳福初：中央領導同志的意見，兩條腿走路，可以像七里營、華西大隊那樣，由小集體，走向大集體。也可以由承包制，小而全，小而專，走向集體化，社會化。對於專業戶、重點戶，資金周轉越多，越活，就發展越快。中央領導同志的意見是：走社會主義道路，不走過去的老路。路線確定之後，幹部就是決定的因素。漢壽作為農業大縣，農村幹部佔大頭。現在一個突出的問題是，農村大隊、生產隊幹部太多，給社員增加了沉重的負擔。你們公社選擇在花護大隊試點，實行聯隊會計、聯隊幹部制，削減大隊、生產隊幹部，取得成功經驗。花護大隊2300多人，26個生產隊，每隊7個隊幹部。現在聯合起來，改為13個生產隊，每個隊僅設一個隊長。大隊幹部由原來的13人，減少到9人，除了大隊支書和大隊長以外，其他大隊幹部都在聯隊兼職，其中6個兼任聯隊會計。全大隊只用了10個半人的工分補貼幹部。大隊、生產隊兩級幹部大幅減少，生產不僅沒受影響，反而快速上去了，出現了前所未有的豐收局面。這個經驗要在全縣推廣。

余進秋：花護大隊還採取對大隊幹部實行檢查打分的辦法，搞得不好的就減分。基層幹部不在多，關鍵在管理，考察和評比相結合，就是一種行之有效的管理手段。三分之一的固定補貼，三分之一的會議工，三分之一的工作效果。用這樣三個三分之一的辦法，促進和調動幹部的積極性。

劉進秋：我們公社的生產隊，平均188口人，最大的有300多口人。全社原有370多個生產隊，通過聯隊以後，現有201個生產隊，其中300多口人的生產隊有3個。生產隊幹部由原來的每隊7人，減少到2人。對精簡的大隊幹部都進行了調整，安排，年紀大的作退休安排，享受一定的待遇，被精簡的大隊幹部也沒有意見。這樣一來，大大減輕了社員的負擔。

余進秋：我社今年早稻普遍增產，達到了400萬斤。在歷史上，每年總產僅在400多萬斤循環，去年600多萬斤，今年總產可達800多萬斤。這就是基層幹部完善生產責任製取得的成績和效果。針對去年存在三個方面的問題，一是多種經營失誤，主要是太白湖的湘蓮生產沒有抓好；二是財貿工作失誤，生豬發展停滯，挨了縣裏的批評；三是計劃生育抓得不緊，全社出現了超計劃生育指標一胎的現象，今年既要解決好去年的這些失誤之處，又要有新的突破，年初全社就農業生產快速發展的問題，開展了10個怎麼辦的大討論。統一了思想，增強了信心。首先以組織、發展、扶持專業戶、重點戶為突圍方向，我社的做法是，行政上加強領導，思想上加強疏導，包括司法調解。落實農業生產責任制上，我社改變傳統的抓農業生產的方式，重在科學技術上加強指導，辦好廣播、培訓班，每一個片區派一個專業農技員，編輯科技小報，建立一套完整的科技隊伍，把農業生產科學技術知識落實到田裏，紮根在地里，開花在水裏。

陳福初激動地連連說：你們的這些探索都很好，我個人建議確定為明天的調研內容。先下到生產隊去，走訪專業戶、重點戶。

余進秋、劉進秋也連聲說：要得。要得。你代表縣委調查組，我們聽你的。。