15.人人平等，不存偏心

不要有偏見不要另眼相待。這兩個問題，其實是連在一起的，凡是對一些人有偏見的領導，對另一些人則會另眼相待。許多領導者卻忽略了這個問題的嚴重性。

“有偏見當然不好，我們對工作努力的同志另眼相待難道也不對？”有的領導不明白了。

我們的回答是：另眼相待同樣有害無益。

對於幹得出色的下屬當然是應該表揚的，但是，該表揚的時候表揚，該評功的評功，平時還是應該與其他職工一視同仁。

這就是說，他靠工作出色贏得了他應該得到的東西，其他方面還是同別人一樣。別人若像他一樣工作，那也能贏得所應該得到的東西。這裏強調的是工作，突出的是公平。

如果你把一切特權都授予了他，甚至對他做錯的事也睜一隻眼、閉一隻眼，那麼，你讓別人怎麼向他學習？

另眼相待所造成的特殊化，使他和其他人員有了差距和隔膜，別人反而無法也不想向他學習了。人們會因為妒嫉、仇恨而消極怠工：“他既然這麼得寵，為什麼不把所有的工作都給他去做呢？我們忙個什麼勁兒！”

一定要給下屬一種公平合理的印象，讓他們覺得人人都是平等的，機會也是均等的，他們才會奮發，才會努力。這樣做，對作出成績的人也有好處，有助於他戒驕戒躁，不斷上進。

對女性職員和體弱的職員也不能另眼相待。確實是不適合女性工作的崗位，乾脆就不要安排女性。既然安排了女性，就要同工同酬。

體弱的職工也是一樣，要麼明確規定了半休，在規定的時間內也要和其他職員一樣工作，作為企業是一個集體場合，要有一種工作氣氛，弄幾個閑散的人在一邊是會影響士氣的。

我們不要以為好心一定能幹好事，像另眼看待這種“好事”，不論對本人，對旁人都是有害無益的。

人一旦當了領導，自尊心就會隨之增強，敏感度也會提高，常常會莫名其妙地感到自己被忽視了。別人一說悄悄話，或在暗中商討事情、組織活動，就會覺得不是滋味。感到自己被“架空”了，或者是在和自己作對，因此對下屬產生偏見，以致影響了工作。

某研究室，領導由一正兩副組成。兩個副手，一個分管業務，一個專管行政事務，主任全面負責。三駕馬車，可以說是搭配得當，四平八穩。但主任卻總覺得自己有職無權，甚至疑心兩個副手串通好了，故意“架空”自己。

為了顯示自己的權力，他就故意採用了這樣的方法：凡是副手贊成的事，他就反對；凡是副手反對的事，他就贊成。這樣一來，大大影響了工作，三駕馬車顛覆了。

這是濫用權力，以私害公的典型例子。

以私害公的另一種典型情況是任用私人。

任用私人和任人唯親的情況不完全一樣。誰都知道，任人唯親於工作是有害的。有的領導便想：“我是任人惟賢的，但同樣的賢能，我為什麼不能任用親近我的人呢？”

這一念便錯了。任人唯賢，就是說，“賢”是唯一的標準，不能再有其他標準。你在賢能之外還看他與你親近與否，這就不是“唯賢”，而是二元標準了。儘管這和任人唯親的一元標準比起來，像是好多了，卻仍是不對的。

人是感情動物，對自己所親近的人，難免因為感情關係而易於看到優點，不易看到缺點。所以，你認為“賢”實未必“賢”。就算確實“賢”，別人也照樣不服氣：“為什麼同樣賢能，他能上，我不能上，還不是因為他是頭兒的人？”

若是未必賢的人，影響就更壞了。

人人都會這樣想：“看來還是私人關係管用，我們再賣力也沒用！”這不是為殉私情而害了工作嗎？

許多領導幹部認為，只要不貪污、不受賄，走後門插私人，就不算以私害公了，其實不然。“私”是一種很奧妙的東西。當人作為個體而出現的時候，“私”就溶化在他的血液之中。

一般的人，私情私慾只要不膨脹到侵害別人、觸犯法律，問題就不大，領導就不行。領導者要對企業負責，領導者的利益就是企業的利益。也就是說，你的私情私慾必須為企業利益所替代，這決不是輕而易舉能夠做到的事。嚴格地說，幾乎七情六慾都是你的敵人。

為了不以私害公，你必須抱高度警惕，作許多努力，當然也要犧牲很多東西。每做一件事情，當領導的不妨捫心自問：“這件事中，有沒有我的私情在內？”或者說：“這麼干，別人是否會覺得我有私情在內？”在得到滿意的答案之後，你再大膽地工作吧。