第1982章 漢唐現狀（7）

吳新宇辦公室，助理給兩人準備好茶水退出門外，他知道易小海跟吳新宇有話要說。

“小海，李四的事情是我監督不到位，才會出現這種事。”

“吳哥說的對，李四的事確實反應公司管理層的監管工作做得不夠，不過這並不是個例。”

“我已經要求各部門徹查，監察部也會協助。”

易小海搖頭：

“現在不僅是漢唐零售的問題，漢唐旗下的其他產業都存在管理和監管問題，我找你就是想跟你聊聊，漢唐存在的問題。”

老師發現漢唐存在的問題，只是通過學員報告分析出來的，未必就準確，

吳新宇大學學的就是管理，而且掌管集團這麼多年，在做決定前，易小海想要聽聽他的想法。

吳新宇沉默片刻，然後說道：

“集團內部確實存在監管不足、管理不科學、能動力不足的問題。”

“具體說說。”

“監管不足是從李四時間反應出來的，能動力不足和管理不科學是我自己的感覺，就是覺得集團沒有剛成立時有活動，死氣沉沉的，有時候下面工作也很難做，總是會出現扯皮的情況。”

吳新宇在專業性上跟易小海老師不能比，而且他未必能看到管理層真實的一面，他更多的是直觀上感覺。

易小海說：

“能不能講的更具體些。”

“我舉兩個簡單的例子吧。”

吳新宇組織好語言開口說道：

“前段時間魯省的分公司的超市有一批臨期商品打算打折處理，到打折時限方案都沒有批下去，我特意關注了一下，程序上確實沒問題，可是效率太低，如果每個地方都是同樣的效率去工作，集團的損耗會非常大。”

“第二件事跟第一件事也是有關聯的。”

“工作效率低下肯定不行，我讓行政部門想辦法給出一套方案，提高工作效率，他們整整半個月都沒能做出來，”

“因為這件事，我把他們批評一頓，他們還很委屈，說是本身的時間就不夠用，處理好平時的工作，根本沒有充足的時間制定詳細嚴謹的方案。”

林小磊想到了老師說的大型企業存在的管理問題，

通常企業的高層管理主要工作有兩個，

確定企業的經營方向，實現經營目標，屬於企業的業務問題，另外一個就是解決企業的管理問題。

在大多數情況下，

業務工作，比如日常事務，往往是馬上要做的卻不是最重要的，管理工作是更重要的但不是必須要馬上做的。

高管很忙碌的時候，會忽略管理工作而優先進行業務工作，例如放棄成本管理、制度管理等應該管而暫時可不管的管理工作。

吳新宇說的情況就是這種，

高管很忙，而且時間通常屬於別人，特別是漢唐這樣的大型企業。

行政部門需要管的事情多而且雜，部門內部的中層管理以及其他部門的中高層管理隨時隨地的出現，

無法決定的事都是找主管，主管的工作很容易被打斷，面對這樣的現實，高管也無能為力。

顯然，

吳新宇雖然還沒有意識到大企業病在漢唐出現，但是他已經發現了某些端倪。

他希望改變，卻因為不知道大企業病是個系統的問題，並不是改變某件事就能達到目的的。

以至於行政部門很委屈，被他給罵了。

……

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