第1983章 漢唐現狀（8）

吳新宇發現公司存在某些問題，卻並沒有朝大企業病方面去想，直到易小海說出來他才恍然大悟，

“老闆，如果是大企業病，意味集團的管理結構需要調整，管理層和公司的管理制度存在問題……”

吳新宇突然意識到，易小海出現在公司的原因，他沒有再多說，而是問易小海打算怎麼做。

易小海沒有直接回答：

“漢唐管理層傾向把精力放在日常工作上，結果總是感到時間壓力，匆匆趕期限，企業的管理工作考慮很少。”

“管理工作往往是非常重要的，長時間沒有人管，企業就會出現問題，就比如現在漢唐零售的情況。”

“所以說，管理制度和管理層的問題，必須首先解決。”

吳新宇明白易小海的意思。

他曾經看過相關的案例，關於華夏企業管理層存在的問題。

從合理性來說，

企業管理層應該用60%的時間進行企業戰略管理和人才管理，40%的時間從事日常管理和公共關係業務。

華夏企業的管理層卻用80%的時間甚至更多的時間忙於日常事務和業務，根本沒有時間進行管理工作。

這樣就造成管理層忙得要死，但企業的問題卻越來越嚴重。

“老闆，優化公司管理制度相對來說比較容易，管理層的問題不太好解決。”

“我想要引進更多的專業經理人。”

吳新宇有些不確定的問：

“老闆打算對管理層進行換血？”

“零售集團需要引進先進的管理經驗，不能一味的墨守成規。”

“集團經過一次換血，引起不小的動蕩，現在如果大面積更換管理層，恐怕動蕩會更大的。”

漢唐零售是靜南集團的底子，通過收購併購擴大規模，初期內部混亂，派系林立，易小海出手整頓，

集團管理層年紀偏大的全部退出一線管理崗位，讓年輕人代替，這才算是解決集團內部的問題。

那時候的靜南派系在集團內部紮根比較深，其他派系相對來說剛剛融入，易小海突然出手很多人只能妥協。

現在集團經過多年的發展，年輕人成長起來，在集團內部也有自己的擁護，這時候換血說不好會發生什麼事。

最關鍵的是，吳新宇覺得管理上存在的問題不能完全歸結為管理層的不作為。

漢唐零售集團在國內有10萬員工，隊伍龐大結構複雜，管理層就算是再何理，也很難做到完美。

“老闆，從根本上來說還是管理主體的組織和機構不適應對管理客體的管理需要才造成目前的情況，我認為應該先從管理制度以及管理架構進行調整。”

易小海看着吳新宇，堅定道：

“制度和架構需要改革，管理層的問題也很嚴重，其他的不說，工作效率的怠速，沒有任何人提出，而是安於現狀，就這一點就不合格！”

“就算他們沒有功勞也有苦勞……”

“所以我才提前跟你商量，是不是可以用比較人性化的方式去處理。”

漢唐的企業文化是團結友愛，親如一家，快刀斬亂麻會讓企業文化崩塌，也不是易小海的性格。

企業需要改變，必定有人做出犧牲，易小海希望在其他方面給予補償，最起碼不會讓人寒心。

……

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