第6章 誰有誰的難處

為了防止李忠誠先對我起疑心，趁一次彙報工作之餘，我主動和他提起了羅偉麗約我出去挖我牆腳的事情。

雖然李忠誠嘴裏沒有說我的好，但是從他的微表情我還是閱讀到，這件事我先是和他說，這是對的，對目前的我也是有極大好處的。

李忠誠裝作雲淡風輕的問：“怎麼，他也向你發了邀請，讓你過去？”說明李忠誠已經知道類似的消息面。

我點頭承認。

李忠誠長吁了一口氣道：“唉，人心不古啊！”

我表示這很正常，從人力資源的角度來說，從職業規劃的角度來說，厲害的員工，特別是高管都有這個風險。

李忠誠開始說起了他口中的人心不古的故事原委來，他說：“羅偉麗之前在公司犯過錯你是知道的，那時候公司內部開會大多數副總都表示要開除他，給公司留下一片凈土，也給其他人樹立一個警示作用。最後我還是同意留下他，為什麼留下他，不是我覺得公司沒有他不可以，也不是他的工作能力有多強，而是我不想做人做的這麼決絕，讓人在背後說我們公司沒有人情。”

我表示贊同他的說法。

李忠誠繼續說明他對羅偉麗的好，道：“記得那還是十幾年前，他買房子差了七萬元錢，當時記得我二話沒說就用我個人的錢借給了他，沒有讓他寫借條，他一直也沒有還，後來我就當做是送給他了。那年他小孩讀書，想進好學校，沒有戶口沒有關係，我動用我自己的關係幫他去辦，他也是任何錶示都沒有。離職也是他自己提出來的，公司也沒有任何逼他走的意思，公司也希望他洗心革面重頭再來。沒有想到，沒有想到啊，他現在又來挖我的人。”

聽李忠誠這樣說，我知道他是在埋怨現在的職場人，埋怨他們不知道感恩，埋怨他們養不熟。得到和失去之間，很多人的標準都不一樣，至於誰辜負了誰，往往都是“公說公有理，婆說婆有理”，清官難斷家務事啊！

但我還是表達了我自己的意思，雖然關於公婆不想發表評論，說：“我也大概向公司熟悉他的人了解了下，羅偉麗的為人做事大家都知道的，相信有點辨識度的也不會被他挖走的。做企業不是請客吃飯，是長期的市場行為。大家也不想去幾天就要面臨解散的境地。”

李忠誠問：“關鍵是思想工作，下面被他拉攏的那些人，他們的思想工作你也做了？”

“我沒有一個一個人去做思想工作，沒有那麼多時間，也不好判斷哪些人被他拉攏過，那樣做也算比較被動。我在我們部門，分享一家失敗企業的互聯網故事案例中點到了，怎麼樣的企業才可以基業長青，什麼樣的企業危險度比較高，相信大家都明白我所指，如果這樣還不明白，或者還能被迷惑雙眼，這樣的員工我們也沒有必要留下來。”我把我具體的做法說了一遍。

李忠誠贊道：“對，對，你這樣做我是認同的。這樣做既能起到敲山震虎的作用，也可以讓大家知道我們知道了他們的底牌。”然後又喃喃自語道：“其他部門我也得特意安排下。”

原本我示意要走的，但是李忠誠非要給我倒茶，彷彿我們之間的交談他還意猶未盡。我只能識趣的繼續坐着聽他說，年齡大的人不僅喜歡玩套路，更是一個話題說個沒完沒了的。

李忠誠問我：“關於民營企業中的家族企業，你怎麼看？”

我知道李忠誠的意思，中性的回答道：“歷史有歷史的規律，企業也有企業的發展規律，適者生存，結果說明了一切。”

李忠誠不由得敬佩道：“志遠，沒有想到你考慮問題那麼客觀深邃，當然宏觀面也是有的。”內心思忖道：“雖然大道理你懂，但是沒有經歷過，那些細節你是萬萬不知道的。不妨我來說說，看你的表情。”

我說：“民營企業確實不容易，不管是內部的選人育人還是外部的大環境，可謂在夾縫中生存。”

李忠誠拍手表示太認同了，李總今天的表現太讓我意外了，估計有些話是說到他心坎里去了。

李忠誠繼續訴苦道：“為什麼說我們民營企業不容易，外部大環境大家都懂的，我先不說，就說這內部管理吧。你是人力資源管理方面的專家你是懂的，現在的勞動方面的法律都是支持勞動者的，如果完全法律我們企業根本沒法生存。即使不說這些條條框框，你說我們培養的人我們作為老闆的內心能確定誰能和我們一起走下去嗎？不能，所以很多操作層面，很多未來規劃方面，我們不得不考慮這個問題。不管是哪個行業，不都是培養起來人才，員工覺得翅膀硬了不都飛了嘛。說的不好聽我們企業也就充當著培養員工等他們走這樣一個冤大頭的角色，我們無奈啊。”說到這裏，李忠誠可能覺得對我們說這些不大合適，立馬慚愧的解釋道：“當然，我不是說員工都是這樣的人，我想說其實很多民營企業最後發展成家族企業都是有他深刻的社會原因的。就說這羅偉麗，公司在他身上投資了多少，他的那些過錯不都得有公司買單嘛，就這還不知道感恩。我們有苦有怨又能向誰說呢？”

我看李忠誠等我的話，我補上：“確實，開門做生意這些確實無法避免。”

李忠誠說：“你們團隊是新團隊，我希望你能發揮你的專業特長，在你們團隊中儘可能的避免我們老團隊的這些弊端，我知道家族企業是有他特定的劣勢的。”

我表忠誠道：“李總這方面我肯定會用心做的，現在職場員工無非就四個方面的需求，一是個人成長；二是賺錢；三是職業生涯得到良性發展；四個人精神需求有着落。”

李忠誠表示對我的話題比較感興趣道：“宋總，你詳細說說看。”

我道：“個人成長，無非就是工作壓力大些，開始和過程領導用心帶一些，平時讓員工多些學習的機會，但這些員工不會自發去做的都必須要強迫他們，當然這就需要執行的領導有權也有一定的錢，畢竟激勵需要錢，學習的資料也需要成本。賺錢嘛，只要第一條實踐得當，團隊領導捨得一些那是自然而然的事情。職業生涯規劃嘛，就得多請一些專業的老師，規劃方面的專家來給員工授課了。個人精神追求，需要改善飽和一些員工的業務活動等。上面這些都是一體的，而且後面三條，基本上都是第一條的延展。員工到哪裏都是工作，只要把員工的利益和公司的利潤充分綁定在一起，員工自然就不會輕易想着離開了。”

李忠誠聽的頻頻點頭道：“宋總，你看是否可以這樣，你剛才說的，回頭稍微細化下，我找相關領導和部門一起研究下，新形勢下，隨着90后員工越來越多，我們的管理思想也要變化了。”

我知道李忠誠會有這麼一手，我也想藉機整理下自己的管理思想，便爽快的答應下來。

我走後，李忠誠又懊惱了起來，心想：“原本我是想考驗下這宋志遠的，沒有想到說著說著自己又沒能很好的控制自己，最後變成了自己的一家牢騷。不過這宋志遠太沉穩，很難判斷出他內心的真實想法，特別是他的套路。看來此人不得不防，以後。”

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