第5章 真正考驗人品的時候

不出所料，羅偉麗最後還是找到了我。兩人見面在一家休閑餐廳。

來到餐廳，我突然意識到，近幾年東海市的休閑餐廳生意可謂呈現出火爆的狀態，所謂的休閑餐廳就是那種既可以喝茶又可以吃飯的地方，不同於普通的咖啡廳，也不同於普通的飯店。

我想知道羅偉麗的目的，更想了解下他的底細，我判斷這樣的事情躲避是躲避不了的。但是我又擔心其他人說閑話，於是我帶着楊藝馨一起過去。

羅偉麗已經早早到了，見我和楊藝馨一起過來，稍顯尷尬，相互打着哈哈，沒有一點實質內容。楊藝馨見是這種情況，於是很識趣的裝作接電話就離開了現場。

這時羅偉麗忙不迭的說明真實來意，實話道：“宋總，你應該已經知道了，我已經在外面組建公司了，還是從事老本行，怎麼樣？我這邊急需人才，特意邀請你過來。”

我故意裝作受寵若驚的樣子道：“羅總，你太抬舉我了，你知道我的背景的，我入這一行我做推廣的時間都很短，個人經驗積累也很有限，即使過去估計能幫助你的太少。”

羅偉麗坦誠道：“宋總，你不要謙虛了，你帶團隊的能力，你運營的能力，你管理的能力，圈內人都是知道的，你不會比那些互聯網出身的差。”

我謙虛道：“羅總，你謬讚了，說管理其實都是虛的。羅總你那邊團隊現在搭建的如何了？資金方是？”這句話不是打哈哈，一般匹配度不高的人，不默契的人，合作起來確實會認為管理都是虛的。

羅偉麗開始了他的表演，滿嘴跑火車道：“我們團隊現在已經招聘了20多人，資金方是某某市的一個首富，家裏有兩坐礦山，家產上十億。”

我想知道其中真正的底細，問：“你們團隊有多少人是我們行業內的人？組織架構上現在是分幾個部門？”然後又對他說的資金試探道：“你們老闆那麼大歲數還能對互聯網這麼著迷，難得，難得。”

羅偉麗道：“團隊內就是因為沒有你這樣的專業人士所以才想挖你啊。至於部門嘛，我們現在市場、財務、人力資源部該有的都有了。我們老闆自己是年齡大了，和我們合作的是老闆的兒子，老闆的兒子想出來做互聯網的新型平台。”

我故意裝作曲解羅偉麗的意思道：“你們部門一個行業內的熟人都沒有啊，這樣推廣難嘍。還有，你們老闆的兒子已經繼承家業了嗎？有充足的資金來源嗎？”

羅偉麗避重就輕道：“團隊目前就是我發愁的地方，至於資金嘛，我相信只要平台搭建起來了，資金肯定是沒有問題的。”

我知道，做這個項目就三個條件，一是政府關係，畢竟涉及到環保；二是團隊，熟悉此項目的團隊，特別是推廣團隊；三是資金，沒有錢或者資金斷了，這個項目只能半途而廢。而羅偉麗現在所謂的公司，只是空架子罷了，團隊和資金都不確定。

羅偉麗繼續想拿工資來誘惑我：“宋總，你放心吧，你過來，基本工資我不敢保證比現在公司多，但是可以給你股份，現在公司給你的股份到時候可以翻倍。”

我問：“股份紅利所得是算好利潤吧？”

羅偉麗說：“那當然。”

之後羅偉麗又問了我一些專業的內容，又不斷的誇讚他有多少政府關係在。說的越多，我發現的漏洞越多，至此我把羅偉麗說話的內容回顧了下，得出四條結論：1.羅偉麗對這個項目理解有限，甚至有些普通的互聯網規律都不懂；2.羅偉麗說的關係都沒有根，都沒有得到驗證過，主要是沒有經歷一些事情的檢驗，都比較不確定；3.所謂的股份，所謂的利潤，如果花錢的地方不受自己控制，如果人力資源不受自己控制，都是一句空話；4.羅偉麗這個人特虛偽，一點實話沒有，不論作為領導還是作為合伙人都不靠譜。

回去的路上，我故意把一些判斷透露給了楊藝馨，楊藝馨對我刮目相看道：“老大，你判斷的還真准。你知道嗎？我們組焦蓉蓉以前就是羅偉麗部門的，按照她的描述，羅偉麗簡直就是大奇葩。”

用奇葩來描述一個人還很少見，特別是描述領導。我問：“怎麼個奇葩法，說來聽聽。”

楊藝馨開始了她的繪聲繪色的描述：“焦蓉蓉說有段時間羅偉麗失勢了，老大你雖然來的晚應該也有聽說。由於他之前的賬務不清不楚，所以公司財務就不借款給他出差。但是由於是他部門的事情他又必須要出差，不然沒法向兩個老大交代，於是他就想了一個歪招。他們部門當時新招的一個員工，還在試用期，他原本就想讓人家離職的，於是藉機讓這名員工借款陪他出差。當然，出差所有的費用都是由這名新員工出，這名新員工本來就對公司的各種規章制度不熟，所以也就被當槍使了。後來出差過程中，這名新員工也老被罵，人家也察覺到羅偉麗的企圖，於是不想支付其中一些費用來試探他，比如過路費，比如住宿費，但是羅偉麗非要逼着人家付……”

聽到這裏我明白了，原來羅偉麗這人果然奇葩，十足的小氣陰險。

回到辦公室，為了了解更多關於羅偉麗的信息，我把焦蓉蓉叫過來，我擔心兩位老大會找我談話。把羅偉麗的事情大致說了一遍。焦蓉蓉道：“之前他也找過我們辦公室的幾個人，我都有和你說，現在做這一行肯定都想挖我們，畢竟我們是先行者。”

我坦誠的問：“聽說，你之前在羅偉麗下面做過？我想聽聽你對羅偉麗的看法。”然後我把我的問話目的簡單說明了下。

焦蓉蓉說：“不是我喜歡在背後說人壞話，羅偉麗這人還真不怎麼樣，太奇葩，那時候公司的人基本都知道他的為人。”

我說：“我也聽到過關於羅偉麗的隻言片語，但不詳實，你再說說看。”

焦蓉蓉也說了他坑新員工這件事，我知道但是我並沒有打斷她，她繼續說：“羅偉麗這人看似聰明，但是他真不適合當領導。他對人太苛責，太小氣，一點都不捨得，員工應該得的利益他總是想法設法少給或者不給，比如我們的電話補貼他都查的很嚴格，比如我們的績效他總是分數打的很低，關鍵其他部門都在走形式，大家知道了心裏就不痛快。既然你對員工不捨得，那對員工的要求也不要那麼高也行，關鍵是他對員工的標準還特別高，什麼制度方案到他那裏不修改五次六次都通不過。關鍵他管理還喜歡一竿子到底，不顧中層管理者的意見，最後導致，我們部門的中間層領導都不認真幹活，都交給他去做，你不是厲害嘛……”

和焦蓉蓉談完話，讓我對怎麼做一名好領導有了更深刻的認識，更確切的說，怎麼避免做一名讓人反感的領導有了更深刻的認識。

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