第4章 能挖走的都不是自己人

羅偉麗在外面與人合夥成立了一家公司，但是沒有人手，更確切的說是沒有有經驗的員工。他第一想法當然就是去原來的公司挖人。

羅偉麗先是找到了李磊，並請了李磊吃飯。畢竟李磊是開拓市場，市場才是利潤的來源，市場永遠都是最迫切的。李磊剛畢業沒幾年，也最容易說動，羅偉麗是這麼想的。

飯桌上，羅偉麗並沒有太多套路，直接開門見山的對李磊說：“李磊，我現在在外面和一個特別有實力的老闆他兒子一起合夥開了一家公司，和我們現在公司做的一樣的事情，一樣的模式，現在正在招兵買馬階段，當然，薪資待遇肯定會比現在好的多。我想來想去，覺得你最合適，你也最有潛力，雖然你經驗沒有那麼豐富，但是你做事踏實。我也不說套話，我現在就想拉你過去，不知道你是怎麼想的？”

李磊先是表示詫異，稍微做樣子的考慮了下道：“羅總，感謝你能看的起我。你也知道，我在這邊工作也一年多了，手頭有很多工作，哪怕要過去也得做好交接，站好最後一班崗。沒有辦法，我就是這樣的人，既然在一家公司，就要站好最後一班崗。”

羅偉麗高興道：“是的，是的，你說的對，做人就要有責任心，這也是我欣賞你的地方。是得要交接，那我等你的信息哦！”說完還在一個勁的誇讚李磊市場開拓的功底。

羅偉麗再然後又找到楊麗華，但是沒有請她吃飯，在一個咖啡廳，請了楊麗華喝咖啡。一來找一個說話的地點，二是顯示自己的洋氣。

羅偉麗對楊麗華表達了想邀請她加盟的意思，但是羅偉麗只是看中了楊麗華的溝通、協調資源能力，內心裏其實並沒有想給楊麗華一個未來。而楊麗華內心一直在琢磨羅偉麗公司的穩定問題資金來源問題，於是問：“羅總，公司註冊資金多少？準備投多少錢做這個項目？”

羅偉麗有些不悅的向楊麗華解釋了他攀附的這個富二代家裏是開礦的，身價十幾億，是某地的首富。但是他沒有說，這個錢是富二代爸爸的，待富二代全面接收這個權還不知道猴年馬月。

接着楊麗華問了工資待遇及福利，恨不得立馬就能拿到現金。

羅偉麗還是老套路回答着，楊麗華為了讓羅偉麗表明自己的心意，感嘆道：“這如果公司對自己但凡重視一點，自己也不想出來看機會。”

羅偉麗不置可否，自己太知道楊麗華這人了，平時在公司就喜歡在領導面前邀功，就喜歡貪圖一些小便宜，就喜歡在領導面前說些其他人的一些小話來顯得自己的好，沒有想到這時候倒是在這埋怨他人了。

待焦蓉蓉和李磊說了羅偉麗的事情，李磊沒有想到羅偉麗也找了焦蓉蓉，由於李磊來公司也比較晚，李磊當然不知道焦蓉蓉很久之前就是羅偉麗的部門的人。

李磊問：“焦姐姐，關於這事，你是怎麼想的？”

焦蓉蓉心直口快道：“我覺得這事不一定靠譜，你想啊，一個新公司，再說了羅總總說比這邊工資高，一這具體的數字沒有說，二這背後的福利怎麼樣我們也都不知道啊，要知道工資是個綜合的不是每個月那麼一點固定的。”

李磊也表示認同道：“也是，坦誠來說，我們項目組雖然是新的項目組，雖然是新註冊的公司，但是我們背靠大公司啊！而羅總這公司呢，關鍵的人沒有業務怎麼做，而且具體的戰略規劃也沒有！誰知道會發展的怎麼樣呢，都沒有依據。”

焦蓉蓉道：“對，關鍵互聯網的項目一定要跟對領頭人，我們宋總最起碼人品靠的住，可這羅總嘛。”說完就嘖了嘖嘴，一副不需多言的味道。

李磊附和道：“是的，是的，這找工作就像找對象，這領導人的人品一定是第一位的。我們宋總最起碼說話算話，承諾的就能兌現，我看跟着宋總將來也許會有機會做點事情出來。”

焦蓉蓉道：“你們男生考慮職業規劃，我們女生嘛就不一樣了，我是覺得在我們部門還是比較人性化的，比如請假宋總也不會假惺惺的搞架子。”

李磊確認道：“那你是不會去了？”

“肯定不去，什麼都沒有邊的事情，怎麼去？難道你要去？”

李磊道：“我肯定也不會去，我還想在現在的項目做出點成績呢。”

羅偉麗回去就和他的合伙人邀功，意思市場拓展、招商以及文案不用發愁了，他都疏通好了，隨時要人隨時到。

短短半個月後，羅偉麗就失落了。因為他想拉攏的人一個都沒有到。羅偉麗感嘆道：“這些職場人呢，能動性弱的很。往往都是慣性思維，想讓他們改變難於上青天。”至於原因，羅偉麗自己是萬萬想不到的，畢竟自己的格局就在那裏。

羅偉麗的合伙人通過這件事，內心彷彿也隱隱感覺到羅偉麗的為人確實值得驗證，否則這樣的結果完全說不過去啊！

而這個事情李磊也琢磨了很久，李磊喜歡琢磨事情，特別是作為老闆的高度去琢磨些事情。自己和焦蓉蓉不願意離職，無法就是下面三個原因。

一一個人的慣性，一個工作，一個公司做久了，哪怕這家公司管理再差，工資再低，說到離職總是需要莫大勇氣的。

二管理。管理的好，就代表着自己能學到東西，就代表着很多工作有標準，有機制，其他人有綱可循，不會迷失，不會因為信息不對稱而埋怨。

三人性化管理。現在年輕人已經越來越不吃職場老的那一套，越來越不喜歡錶面的，越來越不喜歡架子的東西，而宋總做事總是踏實做到根子上。

關於挖牆腳我是這樣看待這個問題的，首先這個問題不可否認，市場經濟下你的人不是被張三盯着就會被李四盯着，其次做好自己的管理細活，但怎麼做好管理呢？第一要選對人，培育好人；第二要做好機制，定好標準；第三，該獎就得獎，該罰就得罰；第四，以上三條承諾就要兌現，如果不能兌現以上全部都作廢；最後，宣傳機制，也包含兩條，第一，人人要有話語權，大家都能講話，都有正途講話；第二，要及時宣傳出去，特別是有點成績的東西，這樣才會有氛圍，才會有正能量。

曾經我覺得管理就要對人好，但是現在我有些改觀，對人好是有形式的好，如對人一定有標準有要求，否則就不是對人真正的好，而是縱容。

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