全球第三：超越雅虎和eBay

騰訊在互動娛樂、互聯網增值、門戶等領域的崛起路徑，印證了一個互聯網界的“傳聞”，有龐大的QQ用戶群做支持，騰訊在擴張路上幾乎是撒豆成兵。盛大CEO陳天橋戲稱馬化騰練就了“吸星**”——QQ從無線增值服務做起，將互聯網世界裏的每一例成功的商業模式都巧妙地與QQ結合，並創造出了驚人的成就。也正如後來TOM集團的前非執行董事王雷雷略帶嫉妒的言論，“那麼大的活躍用戶群，插根扁擔都開花。”

騰訊通過QQ這個可以說是改變中國人溝通方式和溝通文化的這麼一個工具，引領了中國互聯網年輕用戶這一代人對互聯網的認識。騰訊也是通過這麼一個互聯網最基礎的工具QQ，來逐步擴展和發展自己的業務。包括後來推出騰訊網，藉助IM的用戶群，在不到兩年的時間裏面，成為中國流量第一大門戶，其流量超過第二名的門戶一倍以上。

當有人置疑騰訊沒有“技術含量”，就是靠着“簡單模仿＋QQ用戶”闖天下時，馬化騰很不贊同：

在擴張的過程中，我們是很依靠QQ，但同時，我們新加入的服務也改變了QQ社區。你不能認為有即時通訊，後面做什麼都可以一點不費力。遊戲、門戶、娛樂、搜索、電子商務，如果沒有即時通訊幫助就不如對手的話，長遠來說肯定還是沒有發展的。多元化的目的是提供在線生活，在線生活的背後則是社區，上述所有服務都將通過社區串起來。

確實如此，擁有龐大用戶群的平台並不少，像許多遊戲、郵箱、門戶都擁有大量的用戶，但為什麼成功複製其他業務的卻幾乎沒有？這就在於QQ的“用戶黏性”。也就是通過社會關係網絡扭結在一起的強勢用戶關係。只有這群用戶相互之間不斷交流，形成一種相互依賴的關係，才能真正形成競爭力。馬化騰可以憑藉自己的用戶，圍繞用戶的人際關係來做更多的文章。但新浪不行，因為新浪的用戶不是關係用戶，相互之間沒有依賴關係。

2006年6月，馬化騰在接受《中國商界》採訪時說道：

我覺得還是要從用戶的實際應用角度出發。MSN在全球遇到的商業競爭就會發現這樣的結論，互聯網服務並不是一個技術和標準圈佔市場的時候，而依然是新應用圈佔市場，並不是佔有了平台資源就能抓住客戶的。MSN進來后，迅速打敗了韓國原來最大的即時通訊企業，然而隨即又被另一家韓國企業反撲。韓國電信服務商下屬的賽我網，將門戶和新的即時通訊，再集合賽我的社區服務，逐步從MSN手中又找回了市場份額。現在賽我在20到29歲這個年齡層上的市場佔有率已經超過MSN。

賽我戰勝微軟靠的是什麼？除了集成這些大同小異的服務外，還結合了社交軟件、博客等幾大核心。在全球目前只有賽我獲得了成功，目前在我們的QQ里集成了很多賽我的思路。這也就是為什麼即時通訊要不斷向競爭對手學習，甚至不是我們的直接競爭對手，一些國外的企業模式，也要不斷去學習。他們在對抗MSN方面有很多很好的經驗。我們看到很多新功能，微軟根本不理解，很多在美國並不流行，或者無市場的功能，卻在亞洲市場相當的流行。有很多創新的應用，例如社交軟件把人與人交往的六度空間等都集成在一起。通過朋友去找朋友，可以把這個概念融入網絡服務中去。

中國互聯網市場空白還很多，目前比的是創新而不是佔有率。但不能異想天開，感覺獲得了締造“新微軟”帝國的機會，也不能妄自菲薄。

互聯網產業全線佈局之後，新的盈利增長空間在哪裏？各業務板塊如何都做到最優？快速發展中的短板如何補上？如何構建下一個互聯網時代的競爭力？

對這些問題，馬化騰早已有考慮。馬化騰表示，下一個十年，騰訊要由“跑得較好”變成“跑得最好”。

2010年1月5日，騰訊公司的市值超過400億美元。而在此4個月前，它就已經不僅是中國最大的互聯網企業，更是全球第三大互聯網公司。繼超越雅虎和eBay之後，在它前面，只剩下了谷歌和亞馬遜。