劉阿斗和李世民(1)

當財富二代只將自己視為財產繼承人的時候，也就拉開了其所在企業走向衰落的序幕。歷史上的劉阿斗和李世民是兩個截然不同的財富第二代，當然他們繼承的不僅是財富，還包括權利。同是繼承王位，同處動蕩的局勢中，劉阿斗懦弱無能，終落得國破人亡；李世民英明決斷，成就了歷史上輝煌一時的唐朝盛世。今天的民營企業同樣面臨著接班人問題。在財富和機會面前，財富第二代選擇做“劉阿斗”還是“李世民”呢？2003年初，海鑫集團董事長李海倉遇害，年僅22歲的兒子李兆會臨危繼任，掌管40億元的資產。昨天還是棒球小子，今天就穿起西裝，稚氣的臉龐上是一付故作深沉的眼神。而沉重的滋味只有他自己能體會。從很多成功的家族企業的發展軌跡看，儘管創業者的文化程度都不太高，但其繼承者的學識和能力卻不可小視。財富第二代被寄託了家族的希望，因此受到精英式的教育，這讓我們不禁聯想到歐洲皇室和中國歷代帝王的家族教育，有時教育後代的重任還落在創業者的太太的身上。李嘉誠家族就是很好的例子。李嘉誠本人的文化程度並不高，但其太太卻是日本明治大學的高材生，這對下一代的教育無疑是有好處的。中國第一代民營企業是在中國加入WTO之前成長起來的，而財富第二代面臨的環境與第一代是完全不同的。目前中國民營企業多處於產業集中度很低的行業，很容易着眼於短期競爭，這對於中國市場的成熟和企業的長期發展都是不利的，所以，財富第二代適應現有的競爭規則才能更好地發揮現有企業的優勢。現在，中國不少富豪把孩子送到國外讀書，比如李兆會聽到父親噩耗的時候正在澳洲讀書。財富第二代受到世界一流的教育，他們比父輩們更懂得國際資本市場的規則，更懂得現代商業環境的運作規則，從而為接班做好了準備。而這也是中國社會今後與世界接軌的重要標誌，是可喜的變化。或許有很多人非常羨慕財富第二代在中國尚未徵收遺產稅之前，有機會繼承上億元的家業，事實並非如此。人尚且有生老病死，家族企業的交接班也是優勝劣汰的過程。對於中國的家族企業，財富第二代面臨著許多特殊的問題。事實上，目前大多數家族企業的接班人計劃是不科學的，或者根本沒有意識到選拔和培養接班人的問題。其結果就是，當危機發生時，第二代倉促上陣，企業經受劇烈震蕩，甚至開始走下坡路。中國"先傳內，後傳外"的思想根深蒂固。某公司董事長曾公開表示：“家族企業能傳給兒子的一定要傳給兒子。”在家族企業"傳內"的方式上，也有兩種路徑，"能者繼承"和"子女分割繼承"。"能者繼承"的最大問題是接班人是不是"真正的能者"，"子女分割繼承"的最大問題是把一個本來很大的企業分成了幾個小企業，財富分散、變小是太容易的事情，而財富集聚、變大卻是太難的事情。國內也有企業家已經着眼於企業長期發展，將經營權交給職業經理人，但這有時也並非是有所準備的，是不得已而為之的做法。2001年7月，青島啤酒集團掌門人彭作義游泳時突發心臟病不幸去世。一個月後，董事會任命北方事業部總經理金志國接替了他。從管理學的角度來講，沒有計劃性地培養繼任者，發生突發事件后在企業內部臨時選拔的機制是企業處理接班人問題的下策。金志國的例子只是個案，我們只能說青島啤酒的運氣不錯。通常而言，如果企業沒有系統的繼任計劃，其實很難在短時間內在企業內部找到一個合適的人選。所以，家族企業應該建立起合理的選拔和培養接班人的制度。如果憑個人選擇，一定有選擇錯誤的時候；但如果是制度選擇，選出來的不一定是最優秀的人，但一定不會是最差的人，制度選擇比由某個人選擇更可靠。有計劃地在內部培養接班人也是面對突發事件時的上策之舉。在這方面，新飛集團可謂典範。2001年9月，新飛電器有限公司的董事長劉炳銀因病逝世。而從2000年開始，考慮到劉炳銀的健康狀況，新飛董事會就決定劉炳銀只保留董事長一職，原來長期兼任的總經理一職由李根接棒。應該說，新飛本身對劉炳銀的逝世是有準備的，這樣使得新飛新舊掌門人的過渡很平穩，實現了正常的交接班，企業戰略不會發生改變，企業的發展不會受到太大的影響。在許多大的跨國公司，人才供應與輸送體系健全，有完善的企業領導人的培訓和發展計劃。另外，其實外企的高級職業經理人的流動非常通暢，空降現象非常普遍。在美國，高層管理人員的跳槽已經成為一種很正常的情況。GE公司前任CEO韋爾奇從三個候選人中選中傑夫·伊梅爾特擔任GE公司候任董事長兼CEO后，不到兩周的時間裏，另兩位候選人就分別被3M公司和美國家得寶公司（HomeDepot）兩家大公司挖走。財富第二代對企業經營權的繼承遠非拘泥於繼承遺產。當財富二代只將自己視為財產繼承人的時候，也就拉開了其所在企業走向衰落的序幕。中國的古語有“富不過三代”之說，又有“創業難、守業更難”的說法。國外家族企業的管理機制，我們不妨借鑒。如福特汽車公司，基本上實行的是"家族人員控制，外部人員管理"的模式，那些來自外部的高層管理人員，儘管有股份，但卻無法控制公司。通過這種制度創新，福特公司既實現了家族對公司的控制，又實行了一種開放式的人才選拔制度，得以使社會上最優秀的人進入公司，保證了公司的基業長青。又如福特基金，以家族的名義，由職業經理人和監督機構進行經營，但基金的繼承者本人不可以隨意操縱這些私有財產，決策者和公司的經營者都有明確的目的。隨着中國市場體系的發展，家族企業也會對財富有更加成熟的運作方式。