第17章 “咱華為的人，有啥不一樣”：互助…

2.天下華為是一家·只要有人新發現一個酒吧，一個好吃的飯館，相信過不了多久，就會有成批成批的華為人出沒·我家的客廳里東倒西歪着十幾位男男女女，大家一邊看球，一邊忘情地啃着鴨脖子·有人說這是華為的“洗腦”，這種“洗腦”有什麼不好嗎？我喜歡你可不要以為這是句口號，它是現實。華為的組織結構我已經描述過了，實質上就是一家公司的運作制度。比這種制度上的設定更可怕的是：所有華為人都曾經或即將大範圍地流動，在不同的城市、不同的國家之間，在研發與市場、市場與行政、研發與生產之間的調動司空見慣，沒有一個人敢說某個部門他能工作兩年以上的。華為內部流動實在是太頻繁了，以至於今天你們分完手說“後會有期”，也許明天就在同一個城市不期而遇。員工之間沒有不同部門的障礙。在華為，除了駐外機構的行政人員以及極少的當地銷售人員外，所有的人都是來自工作所在地以外的省份，沒有因為你是外地人，別人就會冷落你，更不會出現在同一個飯桌上有人在熱火朝天用別人聽不懂的家鄉話旁若無人地聊天的場面。一大群從各地聚集到深圳的年輕人，又為了共同的目標在外地相遇，那些熱情的心能不一起跳動嗎？員工之間沒有地域文化的障礙。華為也沒有實質意義上的總部，深圳總部來了人，沒有人會誠惶誠恐。在總部工作絲毫不比在前線光榮，實際上華為人以到前線工作為榮，但畢竟後方又是管理部門，於是兩者便扯平了。同樣，在西寧工作和上海工作也沒有身份上的不同。地位上平等了，一家人的氣氛才會更加融洽。員工之間沒有地位的障礙。華為如此多的人從一個學校畢業，不要說華工、浙大等在華為有數百人之多，就是我們人大在華為也有數十人。感情上有時也是物以稀為貴，拉幫結派實質上還是一種自衛心理，越是強大的人越沒有這個必要。華為公司看起來最重視的校友情結也不是障礙。相反，在沒有內部組織障礙的力量推動下，校友、同事、老鄉的圈子彼此交叉，越來越多的人在這些圈子之外相互認識，或者在心理上早已認識。在華為，即使沒有在一起工作過，可能就是一個部門的；即使不是一個部門，也有可能相互認識的；即使不認識，我們總能找到彼此認識的人；即使啥關係都沒有，只要你說你是華為的就永遠OK。只要一見面，發現共同的話題太多了：任正非、百草園、大學生活、大排擋……很多人不願意離開華為就是緣於全體員工近距離相處的親切感，你到華為公司內的任何地方，從來不用擔心沒有朋友。近兩年從華為跳到競爭對手公司的員工不少，可在那些公司呆了很久的員工還是經常和華為人玩在一起。我從華為離職也快1年了，周末還是不由自主地邀上華為的朋友一起吃喝。華為的氣氛實在太濃烈了，我之所以喜歡上了杭州，很大程度上是因為我到了杭州這個陌生的城市竟然有那麼多朝夕相處的同事，讓我能仔細地把杭州生活的好處咀嚼出來。剛開始只有三兩個人在一個酒吧，到散場時你就會發現滿滿地坐了一桌華為人。只要有人新發現一個酒吧，一個好吃的飯館，相信，過不了多久，就會有成批成批的華為人出沒。華為人賭博的情況很少見，相反我聽到幾個大公司的銷售人員聚到一起就是打牌、打麻將。賭博是最容易傷和氣的。在很多公司已經廢棄集體宿舍的“先進”潮流下，華為竟然給員工造集體宿舍，當然是通過社會化的方式操作的。深圳基地的“百草園”，可以容納近10000人的小區全部住滿，在一個相對落後的關外，華為打造出了一個環境一流的世外桃源。百草原的最大意義不在於為員工解決了住宿的問題，而是通過集中的居住強化了員工之間近距離的感情。百草園成為10000人共同的家。在各駐外機構，華為也是給員工租住條件較好的酒店或者小區，幾十人把一層樓全部包下來，住在家裏，感覺你的四周都是可以親近的鄰居。我和離開華為的幾個朋友經常滿懷深情地說，2000—2001年我們在杭州紫雲飯店6樓的生活最讓人懷念，可謂“流金歲月”。那些日子，只要回到宿舍，我們便“走家串戶”，拉着也是從外地調過來的女同事一起看比賽、聊天、喝酒。2000年的“歐洲杯”期間，我們的生活簡直就是大學時代的“華為版”，一群人坐在地上吮着田螺、喝着啤酒、盡情地歡呼。2002年，我搬出去自己租房子，同事們還是呼朋喚友看世界盃，我家的客廳里常常東倒西歪着十幾位男男女女，大家一邊看球，一邊忘情地啃着鴨脖子。你在華為還能聽到一個令你發愣的詞彙。比如一個同事告訴你，我今天來了個同學，他剛從外地過來，我要陪他吃飯；今天我上網轉了一圈，碰到我們班的誰誰、誰誰了；這個國慶節我和同學一起出去玩等等。你可千萬不要以為他指的是大學或者中學同學，那是他的“華為同學”！一起在華為培訓的同學。他們怎麼會如此親近呢？這些同學幾個月幾個月吃住在一起，思想在一起，他們也有錢了，活動的方式也多了，自然，感情聯絡的渠道也就更便捷了。另外，他們對待友誼的態度愈加成熟了，更沒有大學時代存在的入黨、評先進、分配工作等複雜的利益糾葛。“華為同學”大有超過大學同學之勢。我那時進公司沒有這麼多的人一起培訓，聽到他們說起來像自己兄弟姐妹的“華為同學”時，我好生羨慕，驚訝啊！有人說這是華為的“洗腦”。這種“洗腦”有什麼不好嗎？我喜歡。不信，我把2萬個高級人才放在你面前，讓你洗洗，你看你能辦得到嗎？