扶植軍官：骨幹是“折騰”出來的(2)

老闆最相信的人是他自己，他怎麼可能隨便相信別人呢？更何況中國社會還沒有建立起個人信用，所以老闆的信任是一點一點給的，他要看你的表現，你表現了多少，他就給你多少。如果你想“出頭”，就要有被“折騰”的準備，老闆會不斷地“折騰”你。因為他相信忠誠是考驗出來的，不是聽你嘴上說的。在公司“折騰”你的過程中，你能不能扛住，能不能堅持下來？如果可以，那你就是忠誠公司的，因為你用行動證明了這一點。也許是由於從戰爭中走過來的緣故，培養後備幹部，在組織上形成接替，是解放軍幹部隊伍建設的一個特點。我曾在解放軍政治工作部門工作，政治部門中有一項重要的職責是幹部調配。而調配的內容之一，是按照職權劃分，為每個崗位配備後備幹部。我們發現，在解放軍的幹部隊伍中，實際上是少有“黑馬”的。即使出現了“黑馬”，你仔細分析就會發現，這些“黑馬”，其實是部隊多年有意識栽培的結果，是經過“組織”多年有意識培養的好“苗子”。在部隊中，幹部自然接替和儲備，是從戰略層面考慮的，它不僅是一種意識，而且有一套完整的操作制度，這樣保證了重要崗位的人才需求。培養接班人是企業的重要課題。近年來，隨着時間推移，中國創業代企業家面臨著企業管理傳承問題。如何交班、交給誰，成為一個現實的問題。2000年，當舊世紀行將結束的時候，聯想創業企業家柳傳志的接班人計劃終於水落石出了，由此拉開了中國企業“領導者繼任計劃戰略”的序幕。企業家們意識到，繼任計劃不僅包括公司最高管理層的繼任人選，而且包括遴選所有關鍵職位的合適人選，此外，甚至還要為未來會出現的某些關鍵職位準備領導人才。我們仔細研究優秀的企業，研究通用、雀巢等基業長青的百年企業，就會驚奇地發現：這些企業中有“新老交融”，而少有“新老交替”——似乎永遠是這樣。如同平和心態的人才能長壽一樣，市場景氣雖有高有低，但企業運行如沒有大起大落，就能保持自己的健康，永續經營。