我是一個兵：以“歸零心態”創業

我是一個兵：以“歸零心態”創業有這樣一首軍歌唱道：我是一個兵，來自老百姓。……槍桿握得緊，眼睛看得清，敵人膽敢侵犯，堅決打他不留情。這不僅是讓幾千萬曾經參過軍的人能夠熟唱的歌曲，而且是中國這個大地上的一首常唱常新的歌曲，是一首超越了時空界限的“時尚”歌曲。在解放軍中，“我是一個兵”，不僅適於士兵，而且適於所有人。下級在上級面前：我是一個兵；軍人在政府面前：我是一個兵；將軍在黨的領導人面前：我是一個兵。研究中國解放軍，“我是一個兵”，實際上成為一種文化。這種文化，使幹部永遠保持了一種“歸零心態”：無論官位多高、功勞多大，都是組織培養的結果，因此，永遠不能驕傲自滿，要始終保持普通一兵的本色。我們更多地是從熒幕中看到戰爭中的解放軍軍官，他們大多是勇敢地振臂一揮：“跟我上！“——這是多少人心目中的定格形象。當我也成為一名帶兵的人的時候，我確信，這是真的。我在解放軍的基層部隊帶了3年兵。一個解放軍軍官靠什麼揮舞指揮棒呢？只有身先士卒。而這種身先士卒的前提，是能夠把心態放到普通一兵的位置，不高人一等。“我是一個兵”，是最好的表述。相對於組織，領軍打仗的人無論職位有多高、權力有多大，也是普通一兵的角色。這種文化，使解放軍中沒有能夠凌駕於組織之上的將領。企業同樣如此。無論是企業所有者還是企業管理者，在企業應該有一種“歸零心態”。我們常常見到這樣一些經理人，把自己的能力放到一個不適當的位置，總認為“我就是企業”、“企業就是我”。這實際上是非常危險的：一害自己，使自己凌駕於企業之上。失去了組織平台，將一事無成。中國許多職業經理人在不斷重複這樣的低級錯誤。二害組織。在一個完全市場化的環境中，英雄創造歷史的機會越來越少。一味把自我擺在不恰當的位置，忘記了組織的培養之功，就會成為失去部屬，失去員工的孤家寡人，最終就失去了客戶和市場，企業的生命也就走到了盡頭。學習解放軍，企業上下叫響“我是一個兵”，對企業所有者來說，就是永遠用創業心態經營管理企業；對職業經理人來說，要時時懂得尊重“企業的所有者”——老闆。