訓練有素：人人都有用武之地

訓練有素：人人都有用武之地最精銳的部隊一定要有最優秀、最訓練有素、最積極進取的官兵；成功的組織，總會把合適的人放到合適的位置。解放軍是一支以農民為主體的競爭性組織。在其近80年的歷史長河中，每個歷史階段的主要組成人員，來自於中國農村的農民均佔有絕大多數，但，解放軍絕不是農民的武裝，而成為一支高效高能的組織。而做到這一點，與她的統帥、她的各級指揮幹部的素質有很大關係。在寫這本書時，我始終在想，解放軍的用人，真是人盡其用，某種程度上甚至可以說是用到極至——只要需要，就敢用；只要步入這個隊伍，就有自己的位置。新兵入伍后，要參加新兵訓練。新兵訓練結束后，上級要按照新兵訓練情況，將士兵分到不同崗位。在解放軍中，任何崗位的戰士都有成才的機會。解放戰爭中，東北解放時，解放軍自己的醫療技術人員奇缺。他們就幾乎全部留用了當初日本軍隊的醫務人員。至今，在日本還有一個“中國人民解放軍東北醫務工作者聯誼會”。真有點佛家的味道。去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的背面，則是黑壯的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裏，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來廟進香的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三落四，沒有好好地管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰着個臉，太過嚴肅，搞得香客越來越少，最後香火斷絕。佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裏，由彌勒佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙銖必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裏呈現出一派欣欣向榮的景象。在用人大師的眼裏，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵在於如何運用。美國有一部著名影片《阿甘正傳》。主人公是一個低智商的青年，但卻創造了輝煌的成就。解放軍中也有許多普通人成為英雄的故事。科學研究表明，在普通人的世界中，只要有機會，人與人的能力差距並不大。企業家都希望世界上最優秀的人能夠到自己的企業工作。孰不知，“尺有所短，寸有所長”，優秀只是個相對的概念。在一個優秀的組織中，每個人都應該有自己的用武之地。