讓成員夢想成真

“從奴隸到將軍”：讓成員夢想成真在解放軍中，要求每個成員要有上進心，而且為每位成員搭建了從“奴隸到將軍”的成長梯子。解放軍有一位傳奇將軍羅炳輝。他是逃亡的彝族奴隸，參加過滇軍，曾任軍閥唐繼堯的隨行副官。后率部加入紅軍，是中國人民解放軍21軍的第一任領導人。在解放軍中，羅炳輝有兩個特殊身份：第一，是起義將領；第二，是奴隸出身。這兩種身份使其具有了傳奇色彩，也表明了解放軍這個組織的大度。一個奴隸娃子竟被培養成為將軍，說明解放軍為每個人都搭建了成長的平台。我曾經與許多普通農家出身的軍人交談：為什麼要當兵？他們私下的回答很直白：改變命運。軍隊是個並不十分講究出身的地方，這為許多社會底層的人員搭建了一條通向社會上層的梯子。在軍隊將領中有將門虎子，但更多的是寒門之子。軍隊為這些普通社會青年成長搭建的梯子是：不間斷地培訓。我在解放軍23年歷史中，經過了6次培訓：第一次是新兵訓練，完成了由一個社會青年到軍人的轉變；第二次是衛生員訓練，掌握了軍旅生存技能；第三次是陸軍學校，實現了由士兵到軍官的轉折；第四次是政治學院，具備了營連崗位任職資格；第五次是政法學院，具備了軍隊中級指揮官任職資格；第六次是國防大學，提升了綜合素質。是這些培訓，使我從一名社會青年成長為解放軍中級指揮官；從一名基層部隊的士兵成長為高級指揮機關的參謀。從社會學角度講，人在解決了生存問題后，要考慮的就是社會承認、榮譽等問題了。一個好的企業，要能夠為員工提供實現“從奴隸到將軍”的機會。這種機會，就是培訓。通過不斷的培訓、有計劃的崗位鍛煉，培養企業需要的人才，同時，也使這些人實現了“從奴隸到將軍”——從普通青年到企業高級藍領、高級白領的跨越。在這樣的企業，員工自然會用業績與忠誠回報組織。如果員工隊伍整體有一種蓬勃向上的拼搏力量，這樣的企業能沒有市場競爭力嗎？有完整的員工培訓計劃、員工培訓體系、員工培訓方式，是世界上大的跨國公司必須具備的先決條件。麥當勞最重要的競爭力之一，是其完善的培訓之道。全世界有兩萬餘個麥當勞店。每個店面經理都要經過18個月的嚴格培訓。美國通用電器公司每年培訓預算不低於10億美元，接受培訓的員工不少於1萬名。IBM公司每年員工培訓預算超過20億美元，其在設立培訓學校的同時，還不斷加強網上大學的建設，完善員工自主培訓系統。