回到根本：謙虛謹慎艱苦奮鬥

回到根本：務必保持謙虛謹慎的作風，務必保持艱苦奮鬥的作風對大多數企業家和企業管理者來說，什麼支撐了企業的成長？答案是明確的，是贏利支持了企業的成長，而不是企業發展支持了企業的成長。一個企業要想保持贏利能力，管理者和員工應該始終保持創業時的激情、創業時的心態。但實際上這很難。2004年10月，我去中國著名佛教聖地普陀山，在纜車上看到了幾排軍營。這是我離開軍隊10年後，再次近距離觀看基層營房。陪同我的一位朋友曾在這裏當兵，他指着一片地告訴我：那是連隊的菜地，那是連隊的豬圈。我感嘆到：部隊現在還養豬種菜呀。我從當兵開始，直到成為帶兵的人，成為企業的人，中國社會生活水平有了極大提高，部隊官兵物質待遇也有了極大提高，但解放軍基層連隊種菜、養豬，基本沒有改變。其實，自1927年“南昌起義”以來，軍隊的武器裝備、軍人的生活條件已經發生了根本性變化，但是，解放軍許多傳襲下來的基本東西並沒有變。這是為什麼呢？1949年3月，**語重心長地向全黨特別是高級幹部提出：中國的革命是偉大的，但革命以後的路程更長，工作更偉大，更艱苦。這一點現在就必須向黨內講明白，務必使同志們繼續地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必使同志們繼續地保持艱苦奮鬥的作風。這些年，整個國家都在變，但卻始終腳踏實地地堅持“兩個務必”，讓組織成員始終警醒的，依然是解放軍。國際、國內的環境變了，生活方式變了，兵源變了，連兵役制度也從義務兵向職業軍人制度轉變了，但是，解放軍基本的東西依然沒有變。翻開由解放軍總政部制定下發的政治工作指示，“解放軍光榮傳統教育”、“艱苦奮鬥教育”、“黨指揮槍教育”等仍然是每年部隊教育不變的主題。蒙牛在中國的崛起是一個奇迹：十幾個人、集資1000萬元，用了不到5年時間，打造出一個產值50億、企業價值超過百億的企業。對此，董事長牛根生先生深有感觸地說：“沒有使命的企業走不遠。以我辦企業的體會，使命是企業的靈魂。沒有使命的企業是生存不下去的，更別說做大了。拿蒙牛來說，在很多人看來，蒙牛的發展是個奇迹，可我從不這樣認為。蒙牛的成功從宏觀上講，是得益於我們所處的是個偉大的時代；從蒙牛本身講，我們這些人是懷着‘強乳興農’的使命意識來做企業的。正是有這個使命，才凝聚了管理團隊，凝聚了員工。大家朝着一個共同目標，克服了企業創立之初難以想像的困難，在超速成長的同時成為西部最大的造飯碗工程。”僅有使命還不行。世界上有許多為了一個遠大使命創立的組織，卻在輝煌中分崩離析了。為什麼？組織和組織成員永遠都應該具有一種創業心態，保持組織創立之初的那種樸素和激情，否則，企業便不再年輕，而一個失去了青春和活力的企業是不可能有競爭力的。