火線入黨:適時培養組織需要的骨幹

火線入黨:適時培養組織需要的骨幹

火線入黨:適時培養組織需要的骨幹解放軍有個非常獨特的政治行為:黨的建設。解放軍組織建設中明確要求:連有黨支部,排有黨小組,班有黨員。在“鐵打的營盤,流水的兵”這樣一個組織中,為保持制度的延續性,就要把組織需要的人吸收進組織中來。而進入組織的這些人,從普通士兵到將軍,都要執行黨的方針、政策,遵守黨的紀律。為保證這個政策的組織落實,解放軍甚至在“急、難、險、重”任務中,進行“火線入黨”,把關鍵時刻為了黨的利益能夠沖得上去、不畏流血犧牲的戰士及時吸收到黨組織中來,使之成為組織的中堅和骨幹。把組織需要的人吸收到組織中來,並使之成為組織骨幹,是解放軍成為最有效率的組織的重要原因之一。華為集團的任正非是深諳此道的企業家。他在華為集團進行全員持股計劃,把高級管理人員變為企業的股東,成為企業的主人,使他們死心塌地地為企業發展出力,並能夠分享到企業發展和增長的快樂。任正非對他身後的“狼群”說:“拿下獅子周圍那些領地來,會有你們各自的份額。”——這是華為最初推行全員持股的原動力。正是靠這些,任正非以三流的產品賣出一流的市場,從一個註冊資本2萬元的小型交換機代理商到一面總資產上百億元的民族工業的旗幟,實現了超常規發展。100年前,美國標準石油公司有一位小職員叫阿基勃特。他在出差住旅館的時候,總是在自己簽名的下方,寫上“每桶4美元的標準石油”字樣,在書信及收據上也不例外,簽了名,就一定寫上那幾個字。他因此被同事叫作“每桶4美元”,而他的真名倒沒有人叫了。公司董事長洛克菲勒知道這件事後說:“竟有職員如此努力宣揚公司的聲譽,我要見見他。“於是邀請阿基勃特共進晚餐。不久,阿基勃特成為美國標準石油公司的股東、董事會成員。後來,洛克菲勒卸任,阿基勃特繼任第二任董事長,後來成為標準石油公司歷史上貢獻最大的董事長之一。    

上一章書籍頁下一章

向解放軍學習

···
加入書架
上一章
首頁 言情穿越 向解放軍學習
上一章下一章

火線入黨:適時培養組織需要的骨幹

%