組織要具有無性繁殖能力

成功的企業，其組織外部環境是依照市場經濟方式進行資源配置，而其內部的資源配置絕對是“計劃經濟”，尤其是在人力資源上。服從和步調一致，成為其取勝於市場的法寶。服從與執行，對企業來說更具有現實指導意義。現代企業發展的100年間，有一個現象非常有意思：一方面，外部環境的市場化程度越來越高，市場化發展成為企業家、而且是政治家追求和努力的目標。另一方面，主導世界經濟主要力量的大企業，由於競爭和壟斷需要，其內部資源的配置，計劃性也越來越強。在企業外部，是市場配置資源；在企業內部，則主要是計劃配置資源。由於這個特性，在企業內部，強調了一致和統一，強調了服從。在企業中，不是你願意做什麼，更多的是企業需要你做什麼。組織的效率來自組織的執行能力。執行能力的具體表現就是“服從命令聽指揮”。如果出這樣一道題：軍人最鮮明的特點是什麼？我想答案十之**會是：服從。服從具有兩個層面：從個體來講，服從是不講價錢、千方百計地接受並執行的；從組織來講，要讓成員服從，你的“命令”必須是可以操作的。如同“齊步走”口令，在執行中包含了：（1）士兵聽到口令后先邁出左腿；（2）每一步的步幅為75公分；（3）每分鐘的步頻為116步。這些內容需要組織的統一和規範。沒有統一和規範，執行就是一句空話。規範，使組織按照同一機制和程式發展、擴張，從而具有了無性繁殖的能力。這是組織做大的必要條件。解放軍的“一切行動聽指揮”，是建立在統一和規範基礎之上的。只有制度化才能使成員的“服從”成為一種習慣和自覺。服從是軍人的天職，更是解放軍這個組織具有效率的基礎和前提。