生產出多少良藥也治不好愛情的心病(3)

廠長給我的工資並不高，也就是外企的四分之一，和國營單位差不多，但在合同上寫明若是開發出新葯，我可以享有百分之三十的分成，這對我是個很大的刺激，一是廠長很捨得在新葯開發上投資；二是我的價值能夠通過經濟的形式體現出來。用了大約一年的時間，我還真的研究出一種新葯，這種葯對抑制新型的感冒病毒很有作用，經過一段時間的臨床實驗，新葯通過了專家的鑒定，被批准上市。由於療效不錯，這種新葯的銷路非常好，給廠裏帶來了巨額利潤。但這時廠長的農民意識暴露出來，他不想兌現合同上應該分給我的百分之三十的利潤，而只是把我提拔成管新葯開發的副廠長，工資增加了兩倍，買了一輛桑塔納獎勵我，而應該給我分成的兩百萬他總是找各種借口說以後一定給我。開始我聽信了他的話，覺得他這的研究條件還不錯，等他賺了更多錢的時候一定會給我兌現。沒想到又過了大半年，他還是沒有兌現，我三番五次地找他，他跟我翻了臉，說他跟我簽的是無效合同，我只是他雇傭的技術人員，不可能佔有股份。一怒之下，我把他告上法庭，可他在當地有着根深蒂固的關係網，一審二審我都敗訴了。官司雖然輸了，可由於新聞媒體的介入，我在江西一下子有了知名度，不少人都知道我既能開發新葯，又能進行藥廠的管理，紛紛來找我，讓我到他們的企業去。對民營企業，我還真有點寒心了，他們那種農民意識，家族式管理，我很難適應。正好這時接受我們藥品研究所的藥廠瀕臨破產，上級主管部門的領導抱着死馬當活馬醫的態度來請我出山，說我還是國家幹部，應該為國家分憂解愁，希望我去擔任那家藥廠的副廠長，但不設廠長。之所以這樣，是因為那家藥廠是正處級單位，我是中級職稱，相當於科級，而科級不能一下子就上正處，先過渡一下，一年後就給我破格轉正。我當然願意回到南昌去，回到我心愛的丈夫身邊，在贛州工作的這段時間裏，我幾乎是一個月才能和他見上一面，一見面就會撲到他懷裏，久久地不想鬆開，而要分手時，更是要他哄着才走，有時到了車站又跑回家去，硬是再和他做一次愛才戀戀不捨地上路。能夠回到南昌來，就是不當什麼廠長也行。上級主管部門為了顯示出改革的力度，跟我簽訂了一份經公證處公正的合同，主要內容是我要開發出新葯並獲得經濟效益使藥廠扭虧為盈的話，藥廠立即轉為股份制，我擁有百分之十二的股份，在這之前我要押二十萬風險金，三年之內藥廠還繼續虧損，我自動離職，風險金不退還。我丈夫勸我小心行事，要是別的事，我肯定聽他的話，可這件有可能最大限度體現我人生價值的事，我還是毅然做出了破釜沉舟的決定，把在贛州一年的積蓄拿了出來，把我的桑塔納轎車給賣了，交上了風險抵押金，在合同上正式簽了字。我之所以有這麼大的信心，跟我已經快研製出了一種治療肝炎的新葯有直接關係。肝炎在中國是常見病，各種類型的肝炎患者人數過億，而且至今沒有特效藥，市面所銷售的各種治療肝炎的藥品大都是緩解病情，降低一些檢驗指標，其實我研製的所謂新葯也是這種東西，只不過成本更低，利潤空間更大。目前中國藥品的研製是個很複雜的事情，也很專業，就不詳細講了，反正很多所謂新葯都是把國外已經過了專利保護期的舊藥低價引進來，哄中國的老百姓。我後來也幹這種事，不過在贛州時搞的那感冒藥和這肝炎葯是我在中藥傳統配方的基礎上研製出來的，我一直沒跟你講，我爺爺是個地地道道的鄉村土醫生，他大半輩子都是用我們老家的草藥給鄉親們治病，而且很有療效，我只不過研究了他配方中一些草藥的化學成分，經過提純后能夠用於成批生產而已。我走馬上任后的第一件事是給藥廠改了名稱，因為原來那藥廠在行業內已經是聲名狼藉，藥品質量低下，收錢不發貨等行為使其商業信譽幾乎等於零，於是，南昌飛馬製藥廠的大牌子掛了出來。我乾的第二件事是把廠里大大小小的幹部精簡了百分之九十，他們當然有意見，可我拿着上級主管部門“只要能讓藥廠起死回生，有利於改革，用什麼方式都行”的尚方寶劍，他們也只能忍氣吞聲了。第三件事是把原來藥品研究所的人給聘回來，轉不轉關係都無所謂，只要人來就行，工資都翻一番，每人一套住房，研究經費比原來增加十倍，當然有人還是不來，可幾個骨幹回來了。第四件事是狠抓質量，凡是哪一道工序連續三次出現質量問題，主要責任者立即除名，毫不含糊。各種措施一經實施，果然立竿見影，起碼不會再發不出工資了。有時候國企並不像想像的那樣不可救藥，只要領導別太無能，別太貪心，把個人的利益和工作緊密地掛起鉤來，讓它不賠錢還是不困難的。(筆者一笑：“你說的別太無能和別太貪心這兩點，對於很多官僚來說，已經難於上青天了。”)工資能發出去，我就沒了後顧之憂，全身心投入到新葯的研製開發上。我這人天性好強，要乾的事就一定要干成干好，所以有將近兩年的時間，我幾乎很少回家，不是在廠長辦公室，就是在實驗室，要不就到全國各地跑市場。為此，我和丈夫準備三十歲要孩子的事當然就只好往後安排了。