大象就是能跳舞(4)

我大約花了5年的時間去做這件事：在這5年裏的每一天，我都要把注意力放在使IBM接受市場導向型新模式上。這是一場極其艱難的戰鬥，如果你選擇了與我相同的道路，那你就必須準備好親自參與到活動中去！改革任務是不能委託的，你又能委託誰呢？委託給那些被剝奪了自主權的心懷恨意的運營團隊嗎？還是委託給那些會被失去權力的人攻擊甚至殺死的高級經理班子嗎？當然不能委任給這些人。所以，這還是一場孤軍奮戰，而且它也破解了一系列流傳了20年的謠言，這些謠言就是：*沒有真正的金融超市。*沒有綜合的、提供多種服務的電信公司。*沒有完全綜合的娛樂公司。*有許多金融服務公司都派生出他們的保險以及資金管理業務。*有許多電話公司都強制過戶有線和無線系統資產。*有許多娛樂公司都對“收斂集中”持懷疑態度。在過去的10年裏，關於IBM的大多數新聞報道，都集中在IBM公司的重組戰略上。當然應該是這樣的，因為沒有重組，就沒有IBM的今天。然而，正如我在前面所指出的那樣，我們目前的戰略將—而且也應該隨着IT行業持續的快速變化而不斷進行改革。每個人的是非功過自有歷史評說，但如果我自己有投票權，我會說，在IBM任職期間，我對公司的最大貢獻，就是把公司真正變成了一個整合的實體。當然，這也是我開展過的最為艱難和風險最大的改革。