第三十三章 勇奪3G 眾說紛紜論成敗(10)

王煜全說，表面上看起來，似乎是保守派獲了利，而先行軍吃了虧。但是當我們進一步深入分析，就會發現問題並非那麼簡單。首先，中移動的業務存在着一定的隱憂。2003年1～4季度，中移動每月每用戶平均收入(ARPU)呈逐級下跌態勢，從第1季度的人民幣105元跌至第4季度的100元，全年平均ARPU為102元，而2002年ARPU為115元，降幅為11%。雖然用戶通話分鐘全年穩步增長，從第1季度的平均每月209分鐘逐步增加至第4季度的平均每月270分鐘，但眾所周知的是，作為基礎業務，話音的用量是不可能無限上漲的。而且隨着小靈通的大規模推廣，中移動的話音業務將會受到更大的擠壓。再來看看作為中移動業務增長點的新業務收入情況。中移動去年新業務收入為億元，上升。但業務收入仍然主要來源於短訊。短訊服務收入從2002年的億元飆升至為億元，上升134%，原因是2003年發送的短訊數量從2002年的億條激增至億條，增幅超過一倍。非短訊數據業務收入雖然較2002年增長一倍有餘，但由於基數太小，只是從億元上升至億元，並沒有出現大家期待的爆炸性增長。同時，和黃的境遇也不像想像中那麼糟糕。和黃目前已在英國、意大利、香港地區、澳大利亞、奧地利、丹麥和瑞典推出了3G業務，在全球共有超過1000萬2G客戶和超過萬3G客戶，其中英國約萬、意大利約萬及香港約萬。目前每日3G用戶增長量超過一萬。和黃在英國及意大利3G業務的ARPU分別為45英鎊及42歐元，其中前者數據收入約佔14%～15%，約為6英鎊。這些都牢牢確立了和黃全球3G領導者的地位。雖然在國內，上不上3G仍然是爭論的焦點，但是在全球範圍，3G實施已經逐步成為一個不爭的事實。2004年已被定為3G年，歐美各大運營商也紛紛推出3G。可以預期的是，一旦3G在全球呈現燎原之勢，和黃勢將成為最大贏家之一。而且，眼前的困難也難不倒和黃，別忘了李嘉誠是資本運作的高手。2003年和黃資本回撥億港元，主要來自於和黃2000年將所持英國3G業務35%的股份出售給日本NTTDoCoMo和荷蘭RoyalKPNNV的所得，這也是2003年收益持穩的主要因素。其他的一次性所得也緩解了2003年3G業務虧損的壓力：和黃稱，已經出售了所持沃達豐公司和德國電信的全部股份，共計收入所得億港元。由於電信業先期投資巨大的特點，在未來電信市場的爭奪中，是否有足夠的耐心不追求眼前利潤、精心培育市場，將會成為成功的關鍵之一。歐美政府出於對3G市場的盲目預期，採取了殺雞取蛋式的牌照拍賣方法；由於同樣盲目地對暴利的追逐，歐美很多運營商大規模投入3G，造成了過去幾年全球電信業務市場的低迷。雖然3G牌照也給李嘉誠帶來了一定程度的困難，但他無疑是高瞻遠矚的。他懂得以自己在資本層的實力精心培育3G這棵幼苗，以期獲得更大的回報。企業是以風險換效率(Efficiency)。關鍵是如何把風險控制在可以承受的範圍之內，以謀取企業利潤的最大化。而市場的監管者是以時間換有效性(Effectiveness)，以保證市場秩序的實現。對企業而言，風險是永遠都要面對的。我們可以清晰地看到，特別是在市場未來難以預期的電信市場，企業家精神將會決定企業未來的命運。