成為老闆最需要的人(2)

對企業而言，忠誠能帶來經濟效益，增強企業凝聚力，提升競爭實力，降低成本；對員工而言，忠誠能帶來安全感。老闆還需要員工的敬業精神。如何理解敬業，巴頓將軍給我們更多的啟示。巴頓將軍死後，人們對於他的評價不一。一直跟隨他的參謀是這樣評價巴頓將軍的：他敬重並重重視自己的工作，並工作當作用生命去做的事，並為此付出全身心的努力。他對工作的熱愛幾乎超出了個人能力的極限，他恨不得奉獻所有的力量，只是為了工作。在他的一生中，他多次因為政治原因或其它原因被調職、解職甚至棄用，他從不計較個人得失，他甚至對艾森豪威爾這樣說：只要讓我能去打仗，讓我指揮一個排也行。他是我見過的最職業的軍人。素來重視榮譽勝過自己生命的日本，有一項極高的榮譽——“終生成就獎”，是許多杜會菁英終生夢寐以求的獎項，有無數的博學俊彥，一輩子努力的最大目標，就是為了能夠獲頒這項大獎。有一年，“終生成就獎”在全國殷切的矚目當中，頒給了一個極為平凡的人物，他的名字叫做清水龜之助。清水龜之助是一名郵差，每天的工作，就是將各式各樣郵件，分送到每一個家庭。這樣的工作平淡無奇，比起許多從事對於人類生活及生命改善，有着深入研究的學者專家們，清水龜之助的工作，真可說是微不足道之至。而清水龜之助之所以獲得“終生成就獎”，主要的原因，在於他從事郵差工作前後二十五年的這一段期間內，清水龜之助從未有過請假、遲到、早退……等等，任何的缺勤狀況。在二十五年當中，清水龜之助的工作態度，始終和他第一天到職時的做法一致。不管狂風暴雨、天寒地凍，甚至連數次日本大地震災難當中，清水龜之助總是能夠準的地將信件交到收件人的手上。是什麼樣的力量，讓清水龜之助得以不屈不撓、持之以恆地將一件極為平凡的工作，變幻成…項偉犬無比的成就，從清水龜之助受獎時的感言中，可以看出一些端倪。清水龜之助拙於言辭，他的得獎感言，只有極簡單的陳述。清水龜之助木訥地告訴所有的人，他之所以能夠二十五年如一日地做好郵差的工作，主要是他喜歡看到人們接獲遠方親友捎來的訊息時，臉上那種喜悅無比的表情。清水龜之助表示，只要一想起那種令他感動的神情，即使再惡劣的天候、再危險的狀況，也無法阻止他一定要將信件送達的強大決心，這正是清水龜之助完成這項偉大成就的真正動力。使命感是一個人敬業的動力之源。我們經常在招聘啟示上看到招聘單位要求應聘者具有敬業精神。敬業精神在今天受到的重視程度，遠遠超過任務一個歷史時期。任何一家想競爭取勝的公司，必須設法使每個員工敬業。沒有敬業的員工，就無法給顧客提高質量的服務，也就無法讓公司在市場競爭中獲勝。在現代職場，一個員工是否成功，完全取決於他的敬業程度。敬業的員工，不僅僅是為了對老闆有個交待，更重要的一點，敬業是一種使命，是一個職業人士應具備的職業道德。如果你在工作上敬業，並且把敬業變成習慣，你會一輩子從中受益。敬業是一種責任精神的體現。一個對自己工作有敬業精神的人，才會真正為企業的發展做出貢獻，自己也才能從工作中獲得樂趣。士光敏夫在擔任東芝株式會社社長時對員工的要求很高，他認為：為了事業的人請來，為了工資的人請走。能夠因為事業的價值聚集在一起的才能真正把事業做大，即使企業面臨困境時，這些人也會和企業風雨同舟，榮辱與共。而那些因為工資才來的人，只是看重企業的福利和待遇，並不是企業本身對他有吸引力，如果有一天，公司出現困難，他們肯定會拍拍屁股走人，因為他們想要的東西公司已經不能再給予他們了。他們自然會到一個能夠給他們帶來物質滿足的企業，但絕不是現在的企業。這就是敬業和不敬業的區別。為了事業的人才是敬業的人，敬業給人帶來的滿足感不是薪水的原因，而是工作本身給人帶來的滿足感和成就感。當一個員工敬業時，他對公司的忠誠，決不會因為一些物質因素的改變而漸漸喪失。在職場中，我們時常看到有些員工，在工作中偷懶，不負責任，頭腦里根本就沒有敬業精神，更不會把敬業看做是一種神聖的使命。這種不具備敬業精神的員工，自然很難有成功的那一天。而那些敬業的員工，在工作上所表現出來的是認真做事，一絲不苟，並且有始有終。有些職場中人沒有敬業精神，他們想：自己做事都是為了老闆，幫老闆掙錢。反正是為人家幹活，能混就混，公司虧了也不用我去承擔。這種心態，不僅對老闆沒有好處，也對自己沒有益處。作為一名敬業的員工，不僅要完成自己的工作，而且要不是別的。珍妮整天做着這些工作，做久了，她就發現公司的文件中存在着很多問題，甚至公司在經營運作方面也存在着不足。於是，珍妮除了每天必做的工作之外，她還細心地搜集一些資料，就連過期的資料也不放過。她把這些資料整理分類，然後進行分析，寫出建議。為此，她還查詢了很多有關’經營方面的書籍。  [返]