成為老闆最需要的人(3)

成為老闆最需要的人(3)

最後,她把打印好的分析結果和有關證明資料一併交給了老闆。老闆起初並沒有在意。一次偶然的機會,老闆讀到了珍妮的這份建議。這讓老闆非常吃驚:這個年輕的秘書,居然有這樣縝密的心思,而且她的分析有理有據,細緻入微。後來,珍妮建議中的很多條都被公司採納了。老闆很欣慰,他覺得有這樣的員工是他的驕傲。當然,珍妮也被老闆委以重任。珍妮覺得沒必要這樣,因為她覺得,一個員工盡職盡責地做好工作是天經地義的,何況她已養成了敬業的習慣。總之,老闆們認為:敬業的員工,得到的自然要多。無論忠誠還是敬業,老闆最需要的還是能主動執行的人。在新經濟時代,昔日那種“聽命行事”不再是“最優秀的員工”模式,時下老闆獎賞的,是那種不必老闆交待,積極主動去做事的人。那些不論老闆是否安排任務、自己主動促成業務的員工,那些交給任務、遇到問題后不會提出任何愚笨的、噦嗦問題的員工,那些主動請纓、排除萬難、為公司創造巨大業績的員工,就是時下老闆要找的人。他們與那些充滿懶懶散散、漠不關心、馬馬虎虎的工作態度,除非苦口婆心、威逼利誘才能把事情辦成的被動者相比,確實有天壤之別。現代市場經濟,只需要那些主動執行者。忠誠與敬業是員工的根本,但不是全部,基本與實際之間是有一段距離的,做好了基本的事情並不等於一定就能達到目的。就像枝與葉的關係一樣——如果沒有葉,枝幹可能會變得醜陋乃至死亡——你在努力做企業的忠誠員工的同時,還必須擁有令人刮目相看的執行力。效忠公司乃是員工必須做的事,但並不是突出的優點。所謂“在商言商”,公司不是慈善機構,老闆也不是具有菩薩心腸的慈善家,他的最主要的目的,還是獲得贏利,使生意越做越大。這是根本。老闆雇傭你就是為了達到自己的這一目的,要達到這一目的,除忠誠以外,更大程度上還需要你做好業務,對公司的發展有價值。對員工而言,通過一系列財務數據反映出來的工作業績,最能證明你的執行力,顯示你過人的魄力,體現你的個人價值。  [返]  

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沒有任何借口Ⅱ――提升執行力

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