你飛揚的笑臉，就是解決問題的良藥（2）

老闆有這樣的認識上的局限性，並不意味着老闆在潛意識裏不喜歡快樂。其實，在潛意識裏，老闆們也是希望公司里的員工都是快快樂樂的，幹勁很高的，效率更高的。

所以，不管你是一個普通員工，還是中層經理，或是上層經理，不管你是剛進公司還是資深員工，你都不要以為，你公司目前嚴肅刻板的工作氛圍，是老闆所要求的。公司文化往往是以老闆的性格為主導逐漸形成，所以從某種角度來說，是老闆造成了這種氛圍。但老闆造成這種氛圍並不是有意的，而是無心的。老闆其實心中渴望快樂工作，但他只把這當成是一種理想，甚至空想，他不知道，快樂工作是可以在公司里實現的。

老闆是可以被改造的。你的老闆終究會明白：快樂的反面，是不快樂。嚴肅的另一面，是壓抑。而壓抑，最終會給他的公司帶來損失。

美國有一份調查寫道，員工心理壓抑給美國公司造成了很大的經濟損失，據測算，每年高達3050億美元。這個數字，比500家大公司稅後利潤的5倍還要多。

聯合國國際勞工組織也曾經發表一份報告，其中說道：“心理壓抑將成為21世紀最嚴重的健康問題之一。”

這份報告並非沒有道理。事實上，不但在發達的西方國家，就是在一些發展中國家，也面臨著普遍的現代病：壓抑。

一般企業里的員工，都會遵循這個成長規律：懷着理想和激情進入公司，漸漸地消磨了理想和激情，變得不快樂和壓抑。這當中，甚至有些員工會變得性格孤僻，鬱鬱寡歡，一味沉浸在工作中。殊不知，這樣的後果是：工作效率低下。而當工作效率低下時，他會更不快樂。他更不快樂，就導致工作效率更加低下。

惡性循環下去，他將處於一個精神的緊張狀態和身體的亞健康狀態，到最後，他不崩潰掉，那是老天爺開眼了。

在這種情況下，老闆也逐漸明白過來：公司應該有一種輕鬆快樂的氛圍。輕鬆快樂的人，帶給公司良好的工作情緒和氛圍，最終提高公司效益。

那麼對你來說，就是從現在做起，做小事做起，恢復自己剛進公司時的那種激情和興奮，恢復自己滿懷希望和夢想時的那種快樂和甜蜜。你要相信，當你這樣做了，你會影響你的同事；當你一直堅持，你終究會影響老闆，最後使整個公司充滿快樂。就像我們上面說到的“一鍋雞”那樣。

你想一想，你剛進公司時，是什麼心理狀態？

你想一想，如何讓這種心理狀態回來？

如果你已打算讓它回來，那麼，從現在起，你要做的是：