推薦序：當頭棒喝，振聾發聵

推薦序：當頭棒喝，振聾發聵

微軟大中華區副總裁兼政府與公共事業部總經理曾良榮華兄給我電話，說他的關於管理的新作即將出版，請我寫序言。（我想，作為相識多年的同事，此情面如何也推卻不過，起碼要寫下幾百字應景之言，方不負所托。）

待我拿到書稿，一口氣讀來，有種欲罷不能的感覺。讀罷掩卷深思，狂傲之心蕩然無存，轉而生出的是“此中有真義，欲辨已忘言”的感悟。書中是對實實在在的管理實踐的總結和頓悟，書中有我自己的影子，有許多相識的企業家和職業經理人的影子。但書中的很多真知灼見，特別是圍繞“最佳拍檔”的細緻詮釋，卻是對這些成與敗交織^56書庫http://wWw.ShuBao2.cOM/class12/1.html的實踐的歸納與升華，藉助對話體的形式，娓娓敘來，卻給會心者當頭棒喝的震撼，與如今機場車站琳琅滿目的所謂成功和管理專著真是相去不可以道里計也。而有一些振聾發聵的高論，讓我生出拈花微笑的愉悅：

-為保證隊伍的高效運轉，最有效的管理是“只關注不指揮”。善哉斯言！但關心則亂，又有多少人能如此清醒自律？

-喜歡說教是總裁的原罪！妙極。

-“副總裁不是總裁的下屬，中層不是管理崗位”，道前人未道之言！

-“創新其實只是一種自然的結果，而非目的。”讀了這段，我深感認同。

-“天天生活在總裁圈子裏的人就是總裁。”看來我該檢討自己的生活方式了。

初識榮華，還是在2005年初，榮華當時是我團隊裏才華橫溢的諮詢顧問，身上又很有些反傳統的哲人氣質。第一次敲開我的辦公室，他告訴我：“曾總，你應該更重視利用會議來強化管理。”從跟他的交流中發現，我這個糊裏糊塗的總經理有如此多粗放的地方需要改進。此後的幾年間，彼此的事業也有些分分合合的交匯，直到再聚於微軟，發現榮華已經歷練得更成熟，但身上那智慧而尖銳的光芒時不時仍流露出來。這本新作，就是這光芒一次集中而耀眼的閃現吧。

還有讓我心裏隱隱作痛的是，這書中的我（儘管榮華兄隱去了所提及人物的姓名和身份）是屢屢被作為有待改進的反面典型的。看來我要儘快轉變，待榮華兄下部著作問世時，爭取能被作為亮點實例提起。以此目標自勉！