目錄

推薦序當頭棒喝，振聾發聵

推薦序經濟學和管理學的第一次真正相遇

推薦序為有心自我完善的總裁寫的書

推薦序回歸常識，管理學本應趣味盎然

引子

篇一管理其實只有一個問題

人的奇迹是如何產生的？

總裁的“原罪”

管理只有一個問題

篇二副總裁不是總裁的下屬

總裁問責的對象是副總裁嗎？

總裁問責副總裁是錯誤的

一個組織內部應該有幾個權威？

兩個世界

“單一權威”在現實中根本就不可能存在

拷問管理的經典定義

總裁和副總裁都背整體Quota，怎麼是上下級關係？

我的兩次奇特經歷

德魯克晚年的小說《行善的誘惑》

篇三中層不是管理崗位

諸侯和組織中的“連”

在管理和業務之間必須設立一道界線

SBU頭既要懂業務又要懂管理嗎？

如果SBU頭的隊伍建設就是“招聘”這一條，問題是……

批判管理的經典定義——SBU頭的崗位性質再認識

SBU頭不是中層管理崗位

營銷副總裁的“Review”

到底什麼才是高管？

企業的銷售職能遠沒有我們想像的重要

消費品公司業務應該到哪裏截止？

回答“到底誰才是總裁的下屬”

篇四全新的高管關係——最佳拍檔

到底什麼叫企業的精神領袖？

最佳拍檔和周一的晨會

最佳拍檔的日常分工

圓滿太極的“我們”和垂直對抗的“我”

最佳拍檔的精妙之處

組織的內和外

實踐最佳拍檔時，該如何入手呢？

拍檔不受費用限制的實踐探討

隊伍狼性的源泉

為何必須設營銷副總裁？

可笑的明星員工

記憶力衰退，為何？

尋找所謂的秘密

企業家的營銷近視症是如何得的？

企業家應該尋找什麼樣的秘密？

創新其實只是一種自然的結果，而非目的

外企的數字文化

數字的陷阱

總裁如何逃避外企數字的奴役？

拍檔到位的前後變化

什麼叫真正的共同體？

最佳拍檔和內心的聲音

“宰相”一定要有人事權嗎？

誰才是企業中“最偉大的教育家”？

“辭退”員工只有一種方式是正確的

^56書庫http://wWw.ShuBao2.cOM/class12/1.html

銷售挂帥的深淵

篇五總裁的形而上

馬爾薩斯和技術

一個技術的大變革時代即將到來

企業的研發之路

企業不死的秘密

最佳拍檔和現金流

對抗和圓滿

最佳拍檔和教育理念

股份制能替代拍檔嗎？

信任能替代拍檔嗎？

解決總裁“接班”的難題

柔性組織和企業轉型

公司的兩次創業

什麼叫總裁？

為何我們沒有跨國公司？

拍檔的時間觀

黨爭的起源

垂直對抗下的輪崗制

渠道是甲方還是乙方？

人真的是可以培養的嗎？

最佳拍檔和組織開放的原則

史玉柱、何伯權、馬雲、任正非、丁磊的共同點

王陽明和企業家

關於“知”和“行”的終極答案

總裁的覺悟

矽谷時代的“商業模式”

世界之初的先知們，為何總是用對話體？

80后、90后的意識形態化

“考核什麼就得什麼”是錯誤的

企業的邏輯

人才、技術和資本還是經營要素嗎？

為什麼說企業家才是前進的驅動器？

行業暴君

後記