到底什麼才是高管？（2）

李：我明白了，高管的第一條戒律就是不指^56書庫http://wWw.ShuBao2.cOM/class12/1.html揮！

吳：沒錯，高管就是不指揮！高管要做的就是review，就是尊重SBU頭的空間。這個空間是SBU頭們的權力，也是他們的責任。

李：但是，實踐中如何入手呢？

吳：當然是從人才入手啊。確切地說，應該是從SBU頭的甄別入手。一個好的SBU頭，就是一個業務操盤手。我這裏說的業務，可能是銷售，也可能是財務、研發、產品策劃、製造、ERP等。各個領域的SBU頭，要逐步部署，不可能一下子到位。

李：這就像下很大的一盤棋，要逐步推進才行。

吳：當總裁理解了高管的角色，他最大的變化就是，過去總是“好為人師”試圖解決員工的問題，而現在則是用專才來解決問題。公司的規模不是靠“講課”講出來的，而是靠人做出來的。優秀的公司，必然是各個零件都非常健壯。前後兩種方法，本質上是視野的大轉變！

李：我現在對高管的角色有了一個全新的認識！