到底什麼才是高管？（1）

到底什麼才是高管？

吳：李總，現在我有一個問題要問您，何為高管？何為中層？他們之間的根本區別在哪裏？

李：按我們之前說的，中層是業務的截止點，而高管應該是review他們，不能指揮他們如何做。高管是管理者，中層並非管理者，是專才。

吳：不過，現實常常又是另外一回事。我見過太多的總裁，和公司的任何員工溝通，基本上一開口就是老師的口吻，就是教訓的口吻。

李：沒辦法，因為內部的成員都達不到要求啊。

吳：其實，這也並非全是總裁的錯。公司創業初期，總裁根本沒有資本去招^56書庫http://wWw.ShuBao2.cOM/class12/1.html攬許多專業人才，許多事情只能自己操盤。這樣，周邊的人員，基本就是助理級的人，項目的進度、節奏等很多事情，只能靠自己來把控。也就是說，創業的前幾年，總裁不是扮演高管的角色，而是操盤手，也就是中層的角色。

李：這個說法我贊成，因為我就是這麼走過來的。

吳：總裁創業，常常是基於自己對某個商業模式的信心。這個時候，他也會相信，只有自己把控細節，才能讓商業模式成型。於是，創業初期，總裁常常扮演許多角色。當公司的規模越來越大時，公司需要的資源越來越多，這個時候，對總裁最大的挑戰就是從中層向高管的飛躍。恰恰在這個時候，很多總裁卻對何為高管角色沒有清晰的認識。

李：這剛好是我一直以來最需要提升的地方啊！

吳：如果要幾句話把高管的角色講清楚，幾乎不太可能，但是，我們至少應該知道，高管最不應該染指的領域。

李：什麼是最不應該染指的呢？

吳：當然就是不應該“好為人師”。我見過各式各樣好為人師的總裁。有些總裁在飯桌上，總是在教訓員工平時應該如何如何處理事情；還有一些總裁，只要員工談到某個觀點，他馬上會舉另外一個例子來反駁或者贊同其觀點，沒有別的目的，就是為了顯得自己比員工聰明；還有許多總裁，開會的時候，不是在review，更像是在舉辦培訓班。