SBU頭不是中層管理崗位（2）

李：這樣說來，那種把高管和中層截然區隔的傳統做法，其實大有問題。而按照先生說的，高管不是針對某個人而言，而是專門針對工作性質講的。

吳：很對。就如前面說的，大區總監對那個可以獨當一面的省級經理，扮演的就是高管角色。

李：這是否意味着，在一個組織裏面，按照人數的比例，只有極少數的管理者，其他人都應該是各種專才？

吳：這個不好說，但至少我們可以說，業務層級才是公司的指揮中心，而只有管理，才能保證SBU頭的獨立指揮權。這就是管理的意義。

李：不過，我最感興趣的還是，對於SBU頭，他的上司到底應該做什麼呢？

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吳：準確地說，應該是他的“上司們”。

李：我明白了！只有“最佳拍檔”才能真正駕馭好這些獨當一面的操盤手們。

吳：我現在能說的是，在雙權威制公司裏面，幾乎聽到不到“提高管理”此類的話題。這類組織里，談的話題都是圍繞一個一個的任務或者項目。而與此同時，許多有問題的組織裏面，常常把“提高管理”掛在嘴邊，結果組織裏面儘是不夠專業的人，沒有人關注具體的項目和業務，真是本末倒置啊！