SBU頭既要懂業務又要懂管理嗎？（1）

SBU頭既要懂業務又要懂管理嗎？

吳：這些年來，我常常發現，許多總裁都在感嘆，SBU頭實在太難招了！一談到異地管理，這些總裁就非常頭痛。

李：是啊，總部的人還好，至少我經常在公司，而異地的隊伍管理就非常難了。我認為一個區域能不能做好，SBU頭是關鍵因素。

吳：是嗎？那您覺得SBU頭最關鍵的能力是什麼呢？

李：我覺得最核心的應該有兩條，一是業務能力，一是管理能力。

吳：這兩條標準真是高啊。如果以這樣的標準，SBU頭一定很難找吧。

李：是啊，業務能力強的人常常管理能力很差，而管理能力強的人業務能力又不行。

吳：您遇見過既懂管理又懂業務的SBU頭嗎？

李：這種人確實太難找了，但是，我也曾經碰到過。不過……

吳：稍等，讓我猜猜您碰到的那位既懂管理又懂業務的人的結局吧。我想他很快就因為“土皇帝”心態離開了吧？

李：是啊，我開始非常得意能找到這樣的人，但是不到半年，他就開始不太服從總部的管理了。

吳：具體是什麼情況呢？

李：我覺得是他越來越不服從管理，而他卻一味地抱怨總部不信任他，不給他空間。雙方的分歧越來越大，最終……

吳：意料之中。

李：不過我還是想不通，既懂管理又懂業務的人，為何就不能久留呢？要知道，我創業20年，那可是我唯一碰到的符合我對SBU頭要求的人^56書庫http://wWw.ShuBao2.cOM/class12/1.html啊！

吳：這種人，本身就是總裁的料，他本來就不適合擔當SBU頭的角色啊。

李：總裁的料？