一本只能給總裁看的書！評《總裁的最佳拍檔..

一本只能給總裁看的書！評《總裁的最佳拍檔》

看到標題，很容易讓人聯想：不會又是一本撰寫總裁權力陰謀的書吧？恰恰相反，本書與陰謀完全無關！

為何海爾有張瑞敏和楊綿綿？為何華為有孫亞芳和任正非？為何寶利通有李鋼和王沛？為何格力有朱江洪和董明珠？為何微軟有比爾-蓋茨和鮑爾默？也就是說，為何卓越的組織常常呈現“雙權威制”的特徵？這是巧合還是必然？這兩個角色是什麼關係？是上下級嗎？如果不是，他們在日常工作中到底如何分工？作者說自己很慶幸，因為自己多達三次進入了這樣的企業組織裏面，親身經歷了這種雙權威制組織的洗禮（作者目前在微軟公共事業部任職，之前曾在海爾和寶利通任職）。

這是一個非常有意思的課題，這個課題，足以引起總裁的警覺，因為這個課題必定會引起整個管理層^56書庫http://wWw.ShuBao2.cOM/class12/1.html乃至基層員工的強烈興趣。

更有意思是這本書的形式。從頭到尾，本書採取的竟然全是對話體，是作者和一位上市公司總裁邊喝茶邊聊天的對話記錄。作者是一位很特殊的人士，作者除了一直在許多卓越的組織里任職，還特別喜歡藏書，作者藏書上萬冊，廣泛涉獵宗教、哲學、管理、法律、歷史等領域，另外作者還是一個《道德經》的嚴格修行者。這些特點，賦予了本書獨有的韻味。正如作者在書中提到的，《總裁的最佳拍檔》通過對總裁和副總裁的關係研究，揭示的是一個全新的管理世界，這個世界和一直以來的所有管理理論都不同，簡直就是完全不同的範式。

譬如，作者在本書中提出了若干鮮明的觀點：

觀點1副總裁不是總裁的下屬，而是類似夫妻的關係。

觀點2中層不是管理崗位，而是專才崗位。企業招聘中層，要求只有一條，即對方的專業能力。譬如，招聘營銷大區總監，根本不需要了解其帶領團隊的能力，只需要了解其打單的能力。

觀點3副總裁和總裁是拍檔關係，所以，他們擁有共同的下屬。也就是說，中層的上司其實有兩個，一個是總裁，一個是副總裁。

觀點4總裁和副總裁如何領導共同下屬？最重要的就是兩點，一是周一的例會分工，二是總裁和副總裁的人事權分工。

觀點5“只關注不指揮”，這是總裁和副總裁對中層的核心領導藝術。

觀點6管理和業務必須有一道清晰的分界線。分界線的上面是管理的職能，分界線的下面是業務的職能。

觀點7總裁沒有權力去表彰副總裁，因為總裁表彰和批評的對象其實應該是中層，而非自己的拍檔。人怎麼可能經常表彰自己呢？副總裁其實就是總裁自己的一個面。

觀點8企業就像一枚硬幣，企業的內外就像硬幣的正面和反面。也就是說，企業的內外都一樣重要。

觀點9總裁忙於外部，主要就是獲取戰略資源和中層人選。什麼叫總裁？天天生活在總裁的圈子裏就叫總裁。

觀點10隻有最佳拍檔式分工，才能保證總裁和拍檔的終身制；只有總裁和拍檔的終身制，才能確保卓越隊伍的穩定性；只有穩定的隊伍，才能確保事業的長治久安。

這些觀點，都是道前人所未道也。難怪作者要拿德魯克的思想開刀，試圖去重新構建一個全新的管理學大廈了。

這是一本值得總裁去深思的書，按照老子大音稀聲的觀點，這本書最好總裁一個人私下裏看，因為關於總裁的秘密，這本書說得太多太多。窺探了總裁的秘密的員工，常常會被激發出強烈的“篡位”野心，而《總裁的最佳拍檔》就是一本很有野心的奇書！