“湘軍”奇葩，評《總裁的最佳拍檔》

“湘軍”奇葩，評《總裁的最佳拍檔》

“敢為天下先”是湖南人的顯著特點。

作者吳榮華就是這樣的一個人，37歲的年齡，竟然在道德經和佛教的修行上走得很遠、很深。十幾年如一日，始終像追逐棒棒糖的幼兒一樣，痴迷在管理學的海洋中，家裏藏書上萬冊，廣泛涉獵宗^56書庫http://wWw.ShuBao2.cOM/class12/1.html教、法律、哲學、歷史、管理、經濟等知識領域。

作者說，自己很慶幸，因為十幾年的工作生涯，多達三次在一類特別的組織中任職，這三個企業先後是海爾、寶利通、微軟。為何海爾有張瑞敏和楊綿綿？為何華為有孫亞芳和任正非？為何寶利通有李鋼和王沛？為何格力有朱江洪和董明珠？為何微軟有比爾-蓋茨和鮑爾默？也就是說，為何卓越的組織常常呈現“雙權威制”的特徵？這是巧合還是必然？這兩個角色是什麼關係？是上下級嗎？如果不是，他們在日常工作中到底如何分工？

這是一個什麼樣的大問題啊！當作者在宗教里發現了上帝和獨生子的二元權威結構時，當作者在《道德經》第26章發現天子和三公的雙權威制結構時，當作者在軍隊雙首長制中發現雙權威制時，作者完全被這類現象驚呆了！作者覺得，這種“雙權威制”的結構裏面一定隱含了什麼天機。

作者利用湖南人特有的敏感，加上自己的特殊經歷和宗教生活的嚴格修行，在十幾年如一日的求索中，終於摘取了這樣一朵奇葩。這個奇葩就是關於這個雙權威制結構的全部秘密。正如國內經濟學大家王國鄉教授說的，《總裁的最佳拍檔》提出了一個全新的範式，解決了管理學到底如何才能成為一個科學的難題。

《總裁的最佳拍檔》從頭到尾採用都是類似於柏拉圖《理想國》的哲學對話體，通過對話體勾勒出了一個全新的管理世界，這個世界是對德魯克管理世界的重構，是對德魯克許多管理思想的顛覆。

譬如，類似下面這種“驚世駭俗”的觀點，在書中比比皆是：

觀點1副總裁不是總裁的下屬，而是類似夫妻的關係。

觀點2中層不是管理崗位，而是專才崗位。企業招聘中層，要求只有一條，即對方的專業能力。譬如，招聘營銷大區總監，根本不需要了解其帶領團隊的能力，只需要了解其打單的能力。

觀點3副總裁和總裁是拍檔關係，所以，他們擁有共同的下屬。也就是說，中層的上司其實有兩個，一個是總裁，一個是副總裁。

觀點4總裁和副總裁如何領導共同下屬？最重要的就是兩點，一是周一的例會分工，二是總裁和副總裁的人事權分工。

觀點5“只關注不指揮”，這是總裁和副總裁對中層的核心領導藝術。

觀點6管理和業務必須有一道清晰的分界線。分界線的上面是管理的職能，分界線的下面是業務的職能。

觀點7總裁沒有權力去表彰副總裁，因為總裁表彰和批評的對象其實應該是中層，而非自己的拍檔。人怎麼可能經常表彰自己呢？副總裁其實就是總裁自己的一個面。

觀點8企業就像一枚硬幣，企業的內外就像硬幣的正面和反面。也就是說，企業的內外都一樣重要。

觀點9總裁忙於外部，主要就是獲取戰略資源和中層人選。什麼叫總裁？天天生活在總裁的圈子裏就叫總裁。

觀點10隻有最佳拍檔式分工，才能保證總裁和拍檔的終身制；只有總裁和拍檔的終身制，才能確保卓越隊伍的穩定性；只有穩定的隊伍，才能確保事業的長治久安。