自序 “壞形象”的誕生（12）

市場競爭的加劇，使產品同質化現象愈演愈烈。國際上自20世紀50年代起，企業營銷的主流思想轉向關注消費者，以消費者為導向的品牌戰略應運而生；進入80年代，消費者變得越來越挑剔，市場也日趨飽和，為了刺激消費，企業開始實施定位品牌戰略；到90年代中後期，特別是進入21世紀，品牌被賦予了新的角色，上升到更為重要的戰略地位。*潢色小說http://wwW.56shuku.CoM/class12/1.html企業品牌戰略日益成為關注焦點，並在很大程度上決定着企業的生存與發展。

中國的市場經濟起步較晚，但發展速度舉世矚目，特別是加入WTO（世界貿易組織）后，正逐步與國際接軌。在日趨國際化的激烈競爭中，中國企業面臨著同樣的品牌戰略選擇問題。加深對上述全球品牌戰略發展歷程的了解和認識，可以使我們少走彎路。

僱主品牌為公司提供一個協調的管理與溝通模式，增強公司執行力，提高生產率，改善人力資源管理的工作業績，提高員工對企業的忠誠度並增強其歸屬感和榮譽感。良好的僱主品牌，有助於理順和加強勞資關係，同時還反映着員工與客戶對企業文化的體驗與認同。

大量中外企業經營管理的長期實踐表明，員工快樂指數高，將使員工的工作積極性、創造性、責任感提高，最終體現為企業綜合競爭力的增強。經歷了二十多年的快速發展，一些在市場競爭中成長起來的優秀中國企業已經走過依靠產品質量、營銷策略甚至企業管理水平提升競爭力的階段。打造僱主品牌，將成為企業獲得核心競爭力的持久來源。同時也是公司樹立良好形象，保障公司安全的一項重要舉措。