幫別人就是幫自己

任何優異成績都是通過一場相互配合的接力賽取得的，而不是一個簡單的競爭過程。任何團隊成員必須關注整個團隊的利益，而不是自己，要善於傳出接力棒，而不是單槍匹馬獨自完成整場比賽。

——企業管理專家阿瑟·卡維特·羅伯特斯

老鼠透過牆上的一個洞，看見農夫正在房間裏把玩着一個捕鼠器，不由得嚇呆了。它跑到院子裏，大聲叫喊：“這個房子裏有一個捕鼠器!這個房子裏有一個捕鼠器!”

母雞頭也不抬地說：“捕鼠器是用來對付你的，和我沒關係，我不用操心。”老鼠找到豬，對它說：“這個房子裏有一個捕鼠器!”豬冷漠地回答：“對不起，我幫不了你。”老鼠又把這個消息告訴了牛，牛說：“捕鼠器威脅不到我。”最後，老鼠萬般無奈，沮喪地回到房裏獨自面對捕鼠器。

當天晚上，捕鼠器發出了響聲。農夫的妻子趕忙過來查看，黑暗中一條被夾住了尾巴的毒蛇咬了她一口。農夫急忙把妻子送到醫院，看完病回到家后她發燒了。

有人說，新鮮的雞湯可以退燒，農夫就拿着刀到院子裏殺母雞煮湯。可喝完了母雞湯妻子的病還是不見好轉，鄰居和朋友們紛紛前來幫忙，輪流照顧她。為了款待大家，農夫把豬殺了。農夫的妻子病情惡化終於不治，許多人來參加葬禮，這一次牛成了悼念后的盤中餐。我們總能聽到“事不關己，高高掛起”這樣的職場論調。這本來就是消極的處世哲學，在職場當中，這更不可取。拋開道德不談，就從自己的角度出發，不願意幫助別人，看似合情合理，但我們還要知道，世上很多事看似沒有關係，其實都是互相關聯的。我們做工作時也千萬不要只關注自己眼前的事而不管其他，要知道工作中與自己“無關”的事不一定對自己沒有影響。

一位老闆看到一位員工在辦公時間看閑書，對他說：“如果你暫時沒事可做，為什麼不去幫助那些需要幫助的同事呢?”他的話值得我們深思。工作中我們不要將某一件任務孤立地看待，因為工作有連續性，你的任務可能是過去某項工作的延續，或者是未來某項工作的基礎，還會涉及多個部門或崗位。

工作有很多中間環節，彼此間需要協調。有的員工在做某項工作時往往只偏重於自己本身所應完成的職責，將工作傳遞到相關工作部門與工作崗位之後便聽之任之了。這種人缺乏互助精神，更多關注的是“我自己”，而不是“我們”。我們不應該只專註於自己的利益，要把整體利益放在第一位，全神貫注於團隊的整體利益。

正如企業管理專家阿瑟·卡維特·羅伯特斯所言：“任何優異成績都是通過一場相互配合的接力賽取得的，而不是一個簡單的競爭過程。任何團隊成員必須關注整個團隊的利益，而不是自己，要善於傳出接力棒，而不是單槍匹馬獨自完成整場比賽。”

工作之中，有能力時就應該幫助同事。幫助同事，並不一定要在大事上幫助才顯示出你的深情厚誼，其實只要在平常的一些小事上多幫助同事，一樣能夠贏得友誼。然而，一般人都是非常被動，不知道主動地去跟別人搞好關係，而是站在那裏等候別人來向他問候，這樣的人是難以成功的。要想成功，就要主動伸出你的援助之手。一個人陷進了沼澤地中，他扯開嗓子，用盡氣力呼喊救命。很快一群人就來到了出事地點。“把你的手伸給我，”有個人向陷入泥沼中的人喊，“我把你拉出來。”可那人陷在泥中只是拚命地喊叫，卻對他的話無動於衷。

“把你的手伸給我!”上面的人又喊了幾次，但下面的人只知道喊救命。這時旁邊的一個人說：“你難道沒看見他永遠不會伸出手來給你嗎?你應該把你的手伸給他，那樣你才能救他。”這個人趕快把自己的手伸向那個陷在沼澤中的人，陷在沼澤中的人立刻抓住了他的手，這個人就把他救了上來。同事之間只有互相幫助，才能把事情辦好，圓滿完成工作任務。當你的同事在工作中遇到難題時，你應該主動出擊，誠心誠意地幫助他，使他擺脫暫時的困境，而不要冷眼旁觀。幫別人就是幫自己。你把助人當作一種習慣，樂於助人，善於幫人，一旦你有需求的時候，別人也會主動來幫助你。