第139章 產值預算
公司逐漸發展壯大，管理人員是最為關鍵的，做為新建的怡芝電子，林達也是用盡了心思在逐步構建公司架構，林達想為公司建立一個符合自己公司的管理結構，這樣也有利於公司的長期健康發展。
前期，林達只是初步參觀了高技公司，後來又看了黃江慧的達意柯公司，看了孫小晶的誠億公司，包括現在參觀學習的增輝公司，每個公司的產品和管理各有不同，但總體上都是建立了一個符合自己生產產品與管理的公司架構。只有這樣才能滿足自己公司的正常生產和健康運營。
有了幾個公司的參觀學習，林達自己心裏決定堅持自己的理念，用自己的方式去建立怡芝公司的管理人員架構，這樣才更有利於公司的運行。
為了迎接3號，4號線的生產，林達也是提前安排了合適的新增管理人員，主要也是新增加兩位組長秦露、李佳，質檢員薛雲、王大剛。他們幾人都是從生產線上選提的，林達也已經和他們談過話，希望他們可以快速適應新的管理崗位，以滿足新生產線的需要。
林達坐在椅子上考慮着下步的工作內容。
林達拿起電話打給了財務孫曉瑩。
“曉瑩，你不忙了來我辦公室”
“好的”
林達放下電話，沒幾分鐘，孫曉瑩就來到了林達辦公室。
“你好，林總”
“曉瑩，你記得下午去找高技白艷，把貨款手續辦一下”
“好的，我下午就和李玉一起去一趟”
“那好，先辦這件事，26號設備到廠要支付貨款，而且月底也要給員工發薪資的。”
“好的，上個月貨款到款后就夠目前支出使用了。”
孫曉瑩離開了林達的辦公室。
林達又拿起了孫曉瑩送來的數據資料詳細的看了起來。
1號，2號線可以正常運行，也能保證足夠的盈利，只是同時新增加兩條生產線，設備增加一倍，人員增加一倍，相關費用也是成倍增加……
看着一列列數據，林達心裏也是有很大的壓力。
從下個月開始，單月公司支出費用就要有100多萬元以上，要讓新增的3號，4號線能儘快達產將成為未來兩個月的重要工作。
林達又從文件夾中拿出了自己做好的預算數據資料。
1號，2號線兩條線當前月產值達到67萬元，
3號，4號線兩條新產線當月新增產值只有35萬元，
可是新增兩條線當月所支出的總費用就達到了39.3萬元
這樣當月就會產生凈虧損4.3萬元
經過近半年的努力，1號，2號線的產值實現了盈利，這個月新增產線后，公司當月產生虧損4.3萬元。
這又給林達增加了新的壓力，還好有1號，2號線的產值保證，（產值67萬元—支出55.3萬元，利潤11.7萬元）
利潤11.7萬元，減去虧損4.3萬元，利潤7.7萬元。
公司4條線當月產值利潤只有7.7萬元，費用支出94.6萬元。
林達繼續看預算數據內容。
3號，4號線前半月按照9000/天產能，後半月按照/天產能，兩條線下個月總產值達到52.9萬元，費用支出39.8萬元，當月利潤13.1萬元
1號，2號線當月產值67萬元，費用支出56萬元，利潤11萬元
4條線可以實現總利潤24.1萬元以上。
2月份利潤12.7萬元，3月份利潤7.7萬元，4月份利潤24.1萬元，3個月總利潤44.5萬元。
如果扣除黃江慧達意柯第3條線的貨款28萬元，利潤16.5萬元。
林達看着詳細的數據報表，以上數據都是按照林達的預期產能進行嚴格預算所得出的相關數據。
如果按照以上數據，3號，4號線需要嚴格按照林達的規劃進行試產，達產，才能完成預算產值。
還好有了1號，2號線兩條生產線的實踐經驗，面對同時新增兩條產線的問題，林達也有了足夠的信心，只有嚴格按照自己的規劃時間進行，是可以達到和實現總產值盈利的。
林達放下資料，起身走到窗前，又點了一支煙，靜靜的思考着公司的事情。
林達拿起手機，撥通了鄭水良的電話。
“鄭部長，你一會線上的事情忙完了來我辦公室”
“好的，我這邊把事情安排好就去。”
鄭水良正在產線上與吳剛溝通新設備安裝的前期準備工作。
林達又撥通了黃江慧的電話。
“黃姐，你好。”
“林達，什麼事情？”
“黃姐，我問一下新設備的事情，現在進行到那個進度了？”
“林達，放心好了，合同簽訂后姐姐已經安排生產了，現在兩條產線設備已經完成80%以上了，生產完成會進行出廠試機，沒有問題才能正式出貨的。”
“那26號設備安裝沒有問題吧？”林達還是有些擔心。
“林達，你放心好了，按照這個速度，25號就可以去送設備，26號安裝調試，完全沒有問題的。”
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“那就好，按照約定到貨安裝就好。”
“好了，別擔心了，姐姐可是專業的，到時候一定一次試機成功。”
“好，那我就放心了，你先忙。”
“好，再見”
掛斷電話，林達清楚設備會按時到廠，心裏也就沒有那麼大的壓力的，畢定自己所做的產值預算都是嚴格按照日期規劃的，所有事情如果都能按照自己的規劃進行，那產值就有保障，也不會產生其他額外的費用。
林達將手機放到了辦公桌上，這時候鄭水良走進了辦公室。
“林總，找我什麼事情？”
“鄭部長，來，坐下來咱們再聊。”
林達坐到了茶桌旁邊，打開電水壺燒水泡茶。
“鄭部長，還是有關新的3號，4號線的事情，提前給你先說一下情況。”
“好的，林總，我剛才在生產線上和吳剛也在談這個事情。”
林達給鄭水良倒了一杯茶水。
“鄭部長，先喝茶”
“好的，謝謝林總”
林達起身來到辦公桌前，拿出了自己做的新產線產值預算數據資料遞給了鄭水良。
“鄭部長，這是新產線產值預算資料，你先看一下。”
“好的”
鄭水良接過資料，詳細的看了起來。
林達坐下來泡茶。
鄭水良看了資料后說：“林總，你這個預算做的這麼詳細，當月產值，次月產值，還有第三個月，第四個月產值都已經以預算這麼清楚了。”
“是的，這些都是依據我們以往1號，2號線的經驗做出的預算，整體內容應該是沒有問題，預算的準確率應該在98%以上，但前提是所有的一切工作都必須按照預算規劃完成。”
“林總，有了這個預算，我們就可以清楚知道下步工作如何進行了，林總你做事太超前了。”
“鄭部長，我們做一個企業的管理者，就應該有長遠的眼光，對未來的工作要有超前的預期，所有的工作都要有規劃，有預算，有方案，有步驟，一切都能夠按照計劃和規劃進行，那我們的預期都是會實現的。有了前期的規劃，我們才能有依據的逐步進行，如果一切進行順利就能完成目標，如果在這個過程中出現意外情況或事情，那就會直接影響到我們的預期目標。所以我們做事情要有超前的眼光和目標，不能只看當下，提前將未來可能出現的問題進行預防，預設，這樣才能做到有備無患。”
“林總，你的話讓我學習很深，你講的太好了，我就是沒有這樣的眼光，也沒有這樣的想法，以後還要向你多多學習。”
“鄭部長，你也看預算了，所有的工作都需要按照規劃去完成，設備到廠試機沒有問題，現在你的關鍵問題就是人員招聘，人員培訓事情，你一會和郝艷，吳剛，包括4條線的組長都提前溝通一下情況。3號，4號線的工作要在不影響1號，2號線的前提下進行，首先要確保公司正常的產值利潤，這樣我們才能減少虧損的壓力，才能有利潤去彌補3號，4號線產生的虧損問題。其次要做好新員工的招聘，培訓事情，這些工作壓力都在你和秦露，李佳身上，包括吳剛。”
“好的，一會我就先給他們幾人開個小會，提前說明一下。”
“鄭部長，先喝茶。”
林達又給鄭水良倒了一杯茶水。
“鄭部長，做為一個合格的管理者，必須要有管理者的思維和意識，要有超前的考慮，提前預想到未來可能會出現的各種問題，只有這樣，才能減少這類事情的發生，不至於影響到我們的生產工作。”
“是的，我就是這樣的，以前總是主管安排什麼就做什麼，只做好自己的工作就行，從來沒有這樣想過。”
“以後慢慢要有這樣的意識和想法，多思考管理方面的事情，培養好手下的管理人員，用好管理人員，讓大家共同努力去完成一件事情，這樣會更輕鬆，更容易。我們現在的重點工作就是為了3號，4號線的順利投產，只有一切都能按照預期規劃進行，我們經過3個月之後，就不會再有這麼大的壓力了。”
“是的，只有公司賺錢了，我們壓力也不會這麼大了。”
“好了，其他事情暫時先不說，重要的人員招聘，培訓，設備安裝調試，這是我們現在幾天的重點工作。”
“好的，我一會下去抓緊先給他們說一下。”
……