3.第二節 打造超豪華團隊（1）

團隊作為一種先進的組織形態，越來越引起企業的重視，許多企業已經從理念、方法等管理層面進行團隊建設。***團隊建設的好壞，象徵著一個企業後繼展是否有實力，也是這個企業凝聚力和戰鬥力的充分體現。我們可以看到，許多企業高層都屢屢強調團隊的力量、團隊建設的重要意義。很明顯，社會已經進入從“超人”到“超級團隊”的時代。那麼，如何建設一個卓越、有效的企業團隊呢？

要打造一個“超級團隊”，先應該網羅優秀人才，世界上一流的公司有哪個不是人才濟濟呢？一個企業能做多大、做多強，並不取決於它獲得了多少物質資產、多少資本，更主要取決於它的人力資源。曾經有人問松下幸之助：“你們公司生產的是什麼？”他回答：“我們也生產產品，但先生產、製造的是人。”由此可見人才的重要性。但凡優秀的企業家都非常重視人才的引進和選拔，把網羅人才放在企業事務的頭等位置。

四十二歲的“天使投資人”雷軍要再次創業——小米科技，這次創業對雷軍很重要，這是他的一個夢，他說：“‘小米’是我不能輸的一件事，我無數次想過怎麼輸，但要真是輸了，我這輩子就踏實了。”2009年下半年，雷軍開始籌建小米公司，擺在他面前的最大困難之一就是沒有人才。雷軍一開始就知道，開智能手機和開軟件有很大的區別，手機里有800多個元器件，絕不像攢一部電腦那麼簡單，技術難度相當之大。所以，雷軍的想法是：集合一群“靠譜”的人，採用互聯網的方式來做手機。

於是，雷軍開始四處網羅各相關行業的高手，他先找到了谷歌中國研究院的副院長林斌。在谷歌期間，林斌帶領團隊布了包括本地搜索、相關搜索、手機資訊、天氣與股票信息、圖片搜索、谷歌地圖等等一系列針對中國用戶的產品。當雷軍找到他時，谷歌準備撤離中國大陸，林斌一度很迷茫。有人說：“林斌在2010年11月11日離開了工作達四年的谷歌中國，不清楚他未來的方向，或許會創業。”雷軍花了6個月時間終於說服林斌，同自己一起創辦“小米”。

林斌加入“小米”后，又將黃江吉介紹給了雷軍。黃江吉在美國普度本科畢業后加入了微軟，在微軟工作了十三年，之前是在微軟winphone部門，任軟件工程總監。林斌將黃江吉和雷軍約在一起聊天，三個人一聊就是幾個小時，從手機到電腦，從ipod到電紙書。雷軍對電子產品的熱衷和瘋狂程度讓黃江吉十分震驚，這次聊天讓黃江吉有了想和雷軍一起做點事業的決心，臨別之時，黃江吉說道：“我先走了，反正你們要做的事，算上我一份！”

雷軍說：“創辦的時候我就想，“小米”要成功，一定要做一家全能型公司，軟件、互聯網、硬件面面俱到，面面都要強。”雷軍熟悉互聯網，加上林斌和黃江吉的加入，雷軍有了一些底氣，但是如果要做手機，還需要專業的硬件大師。摩托羅拉北京研中心高級總監周光平成了雷軍心中的最佳人選，在這之前，雷軍在全國見了近百個手機硬件領域的專業人士，卻始終沒有找到一個滿意的領軍者。周光平於1995年至2000年間擔任美國摩托羅拉手機總部核心設計組核心專家一職，參與了多款摩托羅拉手機的設計，其中包括cd928、v998、l2000、v8088、v66、v70等。周光平領導或參與研的許多產品是摩托羅拉銷售鏈中的高利潤產品，很多產品在摩托羅拉以及全世界創造過很多第一。

雷軍約周光平在小米公司當時的辦公所在地銀谷大廈見面，兩個人經過了長達十二個小時的談話。雷軍講述了他關於移動互聯網的戰略，在這個戰略中，手機終端是最重要的部分；周光平則回顧了自己過去的經歷，以及在手機硬件方面所能揮什麼作用。周光平顯然對雷軍關於開小米手機的想法很感興趣，做一款世界頂級的手機，這也是周光平追求的夢想。雷軍說：“我和周博士一見面，就知道大家都想做一部頂級手機。”2010年，周光平接受雷軍邀請，成為小米科技聯合創始人，任職副總裁，負責硬件及bsp（boardsuportpackage板極支持包）團隊。