13.第七節 背靠大樹好乘涼（1）

在職場上，如果能找到一個位高權重、手中掌握重要資源的領導成為自己可以依靠的大樹，那麼許多困難便可以迎刃而解，也就是我們說的“上面有人罩着”，這的確可以讓你的職場展更有保證，甚至可以平步青雲、一步登天。***當我們初到一家新的公司，面對陌生的環境、陌生的人群，難免會有一些孤獨感。如果遇到的是一個關係比較簡單的組織，我們可能會很快融入到組織內，並可以結識一些朋友。但是如果遇到的是一個複雜的組織，那麼我們可能會有點不知所措。因此，身在職場，除了搞明白你的工作職責和內容，還必須搞明白公司里有幾棵大樹。常道：“大樹底下好乘涼。”選好選對自己的大樹也是成功的關鍵。

有位成功人士這樣解釋“馬上成功”：“什麼是‘馬上成功’？說穿了就是騎在馬上就跑得快，到達終點的時間就會短。”其實跟着什麼等級的人就決定你事業起步的高度，一個成功的領導的品牌力量是巨大的，不僅僅對企業而，對跟隨他的人也是一樣。如果能跟隨一位成功的領導，那麼你的成功也會容易一些，很多時候還可能是事半功倍。在職場中，“少無良師”是多麼悲哀的事，別人都有優秀的領導帶領，從而大展宏圖之志，而你卻找不到伯樂，即使有才華也無處施展。在職場上，這些“大樹”可以是一些有見識和影響力的前輩，也可以是一種特定的職業背景。我們跟在他們後面不是為了拍馬屁以求晉陞，而是得到前輩的有利指導和幫助，使自己更快成熟。

聯想集團席執行官楊元慶的成功經歷告訴我們：強將手下無弱兵。1986年，楊元慶畢業於上海交通大學計算機專業，同年進入中國科技大學研究生部深造。1989年，楊元慶進入it龍頭企業——聯想集團，成為中國it界當之無愧的“教父”——柳傳志的下屬，從此楊元慶開始了好運。跟着優秀的老師學習，加上自己的努力，楊元慶很快得到了重用。1994年，他出任集團微機事業部總經理；1995年，他出任集團助理總裁；1996年，他晉陞為集團副總裁；1998年，他任集團高級副總裁兼聯想電腦公司總經理。2004年12月8日，聯想收購了ibm的個人計算機業務，與此同時，聯想創始人柳傳志把新聯想的重擔完全交給了當時剛剛40歲的“少帥”楊元慶。得到了領導的支持和信任，楊元慶幹得更加有勁了。半年多的時間過去了，2005年8月，新聯想公佈合併后的個財報：凈利潤3。57億港元，同比增長6%，集團營業額比去年同期增長234%，達196億港元，原本虧損的ibm的個人計算機部門實現盈利。簡單的一串數字向世人說明柳傳志沒有看錯人，在楊元慶的領導下，新聯想已經有了一個好的開始。2009年，聯想凈虧損高達2。26億美元，在這樣的況之下，柳傳志重新出山，擔任聯想集團董事長職位，楊元慶重歸ceo職位。柳傳志重新出山扶持楊元慶使整個聯想集團大為振作，2009/2010年度的第一季度財報，其銷售額為35億美元。

柳傳志對楊元慶的支持是不遺餘力的，對他來說，楊元慶不僅僅是自己一手培養出來的人才，同時也是他的搭檔，也是自己尊敬的人。2003年，聯想在香港舉行聖誕晚宴，面對近千名中外來賓，柳傳志講過這樣一番話，感動了所有來賓，也體現出了大將風範。他說：“在我的心中，楊元慶是值得尊敬的，因為他是敢於高舉大旗、迎接困難、不屈不撓、奮勇向前的人。”靠在這樣一棵健碩的大樹下，楊元慶的職場之路走得如此順暢讓人很是羨慕，有領導“罩着”，楊元慶有了更大的信心從柳傳志手中接過聯想大旗，也有勇氣擔負起了聯想未來興衰的責任。

在複雜的職場環境裏，許多人成為權力爭奪和職場變遷的犧牲品，這是因為閱歷少、經驗不足，在自己不成熟的時候就得“任人宰割”的結果。如果在職場中有一棵“大樹”供其乘涼，也許結果就會是另一番形了。因為能靠得住的“大樹”，可以讓我們在經驗和技能的提高上得到許多指點。同時，“大樹”一般都是工作時間比較長的資深人士，他們對組織中的潛規則與隱形陷阱比較清楚，有了他們的指點，我們完全可以避免一些誤區。我們知道，一位資深人士對一個員工的看法，可能會影響到他在公司中的命運。所以我們必須要學會抓住“大樹”，而“大樹”不是站在你面前等着讓你依靠的，而是需要我們去找去現的。因為一般人可能會誤解，“大樹”就是自己的上司，上司是天然的領導，好的上司自然是“大樹”。但“大樹”的定義要更寬廣一些，它是指有助於你健康展的一切人。如何找到“大樹”也是一門學問。