11.第7章 虛懷若谷:領導面前低調說話,高調做事(11)

11.第7章 虛懷若谷:領導面前低調說話,高調做事(11)

如果你在自己心中牢固樹立起了“結果思維”,就不會總拿“沒有功勞也有苦勞”來安慰自己,從而走出這一心理誤區。任何一家公司用人,關鍵是看員工有沒有解決實際問題的能力和他自身的展潛力。假如你終日忙碌卻不能給公司創造業績,相信沒有哪個老闆會顧念你的辛勞而對你網開一面。這是市場競爭使然,你沒有理由責怪老闆狠心,而你更應該做的是加強自我反省,不斷追求進步,用顯著的業績把老闆的目光吸引過來,讓自己在職場站穩腳跟。否則,不但你自己的飯碗難保,公司也會因眾多和你一樣的員工的存在而被拖累,直到垮台。

舉個簡單的例子:假設你的老闆安排你去幫他買一本資料,你在接到指示后,上班一大早就去買資料,一直到下午快下班的時候,你才回到公司,然後氣喘吁吁地向他報告:“我今天早上從八點一直到下午五點鐘,跑遍了整個城市的大小書店,都沒有找到你要的資料。”請問,如果你的工資是按日薪放,你認為老闆是否應該給你放當天的工資呢?

或許你認為老闆應該給你放工資,因為你按照老闆的指示去做了,並且盡了自己最大的努力,“沒有找到老闆要的資料”這一結果不受你的意志支配,所以你也覺得心安理得。可是如果我們作另一個假設,幫老闆買資料的人不是你而是一家專門替別人跑路辦事的公司,你的老闆事先也跟他們談好了相關的報酬,那麼假如這家公司辛苦了一天卻沒買到資料,你還認為你的老闆應該支付給他們報酬嗎?答案自然是否定的。

為什麼同樣的一件事,安排不同的人去做,結果報酬卻不一樣呢?這就是因為在現實中很多員工沒有一種結果思維。本着“一切以結果為導向”的理念,即使你有着碩士或博士學位,就算你是公司的元老,或是你有着“老黃牛”那樣的苦幹精神,卻不具備為公司創造業績的實力,那麼最終你還是會被企業淘汰出局。因為說到底,不是公司在養員工,而是員工在用自己的業績來養公司。如果你沒有業績,企圖靠公司給你放的那些工資來維持自己的生存,那就是本末倒置,也會傷害到那些辛苦為公司創造利潤的員工,損害他們的利益。

世界上最優秀的企業,往往都希望聘用最優秀的人才。那些成功企業選用人才的標準是什麼?如果你對他們的選人、用人、留人和育人的標準進行深入了解,你就會現,他們對優秀人才最核心的評價標準是——業績。在這一標準面前,任何員工都沒有借口可找,對自己的工作負責,對結果負責,創造出了優秀的業績,你就是一名優秀的員工。

點睛妙語

不想當將軍的士兵不是好士兵,不想用結果說話的員工也不是好員工。用結果說話才能證明你的存在價值,才能走出一條寬闊的職業大道,才會從平凡走向卓越。

領導面前贏在高效執行

何謂執行力?按照余世維博士的說法,執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度,能力是基礎,態度是關鍵。所以,要提升個人執行力,一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質,而更重要的是要端正工作態度。那麼,如何樹立積極正確的工作態度?關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要着眼於“嚴”,積極進取,增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的要條件。責任心強弱,決定執行力度的大小;進取心強弱,決定執行效果的好壞。

因此,要提高執行力,就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神,堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高,精神狀態調整到最佳,自我要求調整到最嚴,認認真真、盡心儘力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要着眼於“實”,腳踏實地,樹立實幹作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮,結果終究是一事無成。

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和領導溝通的藝術(全本)

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