11.第7章 虛懷若谷：領導面前低調說話，高調做事（11）

如果你在自己心中牢固樹立起了“結果思維”，就不會總拿“沒有功勞也有苦勞”來安慰自己，從而走出這一心理誤區。任何一家公司用人，關鍵是看員工有沒有解決實際問題的能力和他自身的展潛力。假如你終日忙碌卻不能給公司創造業績，相信沒有哪個老闆會顧念你的辛勞而對你網開一面。這是市場競爭使然，你沒有理由責怪老闆狠心，而你更應該做的是加強自我反省，不斷追求進步，用顯著的業績把老闆的目光吸引過來，讓自己在職場站穩腳跟。否則，不但你自己的飯碗難保，公司也會因眾多和你一樣的員工的存在而被拖累，直到垮台。

舉個簡單的例子：假設你的老闆安排你去幫他買一本資料，你在接到指示后，上班一大早就去買資料，一直到下午快下班的時候，你才回到公司，然後氣喘吁吁地向他報告：“我今天早上從八點一直到下午五點鐘，跑遍了整個城市的大小書店，都沒有找到你要的資料。”請問，如果你的工資是按日薪放，你認為老闆是否應該給你放當天的工資呢？

或許你認為老闆應該給你放工資，因為你按照老闆的指示去做了，並且盡了自己最大的努力，“沒有找到老闆要的資料”這一結果不受你的意志支配，所以你也覺得心安理得。可是如果我們作另一個假設，幫老闆買資料的人不是你而是一家專門替別人跑路辦事的公司，你的老闆事先也跟他們談好了相關的報酬，那麼假如這家公司辛苦了一天卻沒買到資料，你還認為你的老闆應該支付給他們報酬嗎？答案自然是否定的。

為什麼同樣的一件事，安排不同的人去做，結果報酬卻不一樣呢？這就是因為在現實中很多員工沒有一種結果思維。本着“一切以結果為導向”的理念，即使你有着碩士或博士學位，就算你是公司的元老，或是你有着“老黃牛”那樣的苦幹精神，卻不具備為公司創造業績的實力，那麼最終你還是會被企業淘汰出局。因為說到底，不是公司在養員工，而是員工在用自己的業績來養公司。如果你沒有業績，企圖靠公司給你放的那些工資來維持自己的生存，那就是本末倒置，也會傷害到那些辛苦為公司創造利潤的員工，損害他們的利益。

世界上最優秀的企業，往往都希望聘用最優秀的人才。那些成功企業選用人才的標準是什麼？如果你對他們的選人、用人、留人和育人的標準進行深入了解，你就會現，他們對優秀人才最核心的評價標準是——業績。在這一標準面前，任何員工都沒有借口可找，對自己的工作負責，對結果負責，創造出了優秀的業績，你就是一名優秀的員工。

點睛妙語

不想當將軍的士兵不是好士兵，不想用結果說話的員工也不是好員工。用結果說話才能證明你的存在價值，才能走出一條寬闊的職業大道，才會從平凡走向卓越。

領導面前贏在高效執行

何謂執行力？按照余世維博士的說法，執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要着眼於“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。

因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心儘力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要着眼於“實”，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細，古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。